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不会’如果您能够实施世界范围内使用的采购计划,那将是很好的’顶级公司?通过使用分步说明,示例,练习以及39页的样本,工具和模板包,我们的在线采购培训课程“14购买最佳实践”使您切实可行地快速,显着提高绩效以及采购部门的绩效。计入SPSM® 认证。

您的首席执行官想知道:“您是执行成本节约策略还是只是‘winging it’?” 如果你 can’通过制定一流的书面策略(我们的在线采购培训课程)做出回应“储蓄战略制定”可以帮助你。计入SPSM® 认证。

您是一位采购经理,是否担心平衡领导职位的许多要求?我们的在线采购培训课程“专家采购管理”将教您所有必要的知识,以带领您的采购部门取得新的成功!计入SPSM2® 认证或SPSM® 重新认证。

您的采购项目是否会遭受延误,令人不愉快的意外以及缺乏真正组织的困扰?您是否希望可以建立一个专业的项目计划,然后真正遵守该计划,从而使您的管理层满意?好吧,你可以!能够始终如一地带领采购项目取得成功结论的过程包括学习和应用成熟的项目管理原则。我们的在线采购培训课程“专业采购项目管理”将教您学习成功管理现代采购项目所需的一切。计入SPSM2® 认证或SPSM® 重新认证。

您是否有责任增加组织’的国际采购和采购’不知道从哪里开始?国际采购是一个挑战。国际购买要比国内购买复杂得多。国际采购涉及必须扩大您对采购的许多方面的了解’在国内购买时不必担心。为了支持国际采购,必须理解文化,法律,通讯,货币等方面的差异。我们的在线采购培训课程“智能国际采购的基础”将为您提供成功所需的理解。计入SPSM2® 认证或SPSM® 重新认证。

在谈论了许多公司正在做的关于全球采购的讨论后,人们可能会认为这很容易,对吧?这种看法离真相太远了。全球采购可能是您最复杂的活动之一’会遇到采购专家。我们的在线采购培训课程“执行全球采购战略”将指导您应对国际采购的挑战。计入SPSM2® 认证或SPSM® 重新认证。

您是否准确了解采购工作如何影响您的组织’的财务表现?缺乏这种理解会使您无法赢得应有的尊重吗?毕竟今天’s CEO’s and CFO’希望采购专业人员知道他们的工作如何支持公司目标以及如何使用财务语言进行交流。我们的在线采购培训课程“战略采购融资,第一部分”将极大地增进您对采购如何影响整个组织的理解’财务上的成功。计入SPSM3 认证或SPSM®/ SPSM2® 重新认证。

您是否担心高级管理层会质疑您的采购决策(如果不撤消的话)?无论您是选择供应商,谈判付款条件,比较租赁和购买选项,还是做出其他典型的采购决策,首席执行官都可以采用基于财务的方法’s and CFO’s会期望您关注。如果您不知道这些原则是什么,那么您对管理的信誉将至少不足,或者在最坏的情况下会发生灾难性的错误。我们的在线采购培训课程“战略采购融资,第二部分”将帮助您使决策与财务主管和高层领导的目标保持一致。计入SPSM3 认证或SPSM®/ SPSM2® 重新认证。

错误的库存决定可能会杀死组织’的盈利能力,削弱其市场份额,并在供应链上造成严重破坏…您犯了那些错误的决定吗?唐’根据猜测或非正式学习的策略做出库存决定。根据您经过时间考验的最佳做法’在我们的在线采购培训课程中学习“有利可图的库存管理和控制。”计入SPSM3 认证或SPSM®/ SPSM2® 重新认证。

许多组织都基于质量进行竞争:您的采购工作是在帮助还是伤害组织?’成功的能力?让’面对现实:如果您的组织从您的供应链中获得不合格的产品或服务,则您将无法提供高质量的产品或服务。您知道如果供应商存在质量问题,每个人都应该责怪谁?对–采购部门甚至您!我们的在线采购培训课程“改善供应链质量”将教您达到世界一流质量所需的原理和实践。计入SPSM3 认证或SPSM®/ SPSM2® 重新认证。

您是否意识到缺乏对社会负责的供应链的风险?除非您以对社会负责的方式管理供应链,否则您就有使组织陷入前所未有的困境的风险。当组织的采购专业人员不了解不断变化的社会责任原则时,糟糕的宣传,失去客户以及遭受刑事后果只是组织可能面临的一些风险。我们的在线采购培训课程“示范供应链社会责任”将帮助您避免风险并定位您的组织’的品牌在同行业中名列前茅。计入SPSM4 认证或SPSM®/ SPSM®/ SPSM3 重新认证。

您是否正在通过组织的供应商多样性最大化企业的价值?好吧,除非您完善计划以使供应商多元化成为CEO的战略重点,’大概不是。我们的在线采购培训课程“战略性供应商多元化最佳实践”将带您超越传统“check the box”供应商多元化的心态,并帮助您实施对您的组织和社会产生重大影响的计划。计入SPSM4 认证或SPSM®/ SPSM2®/ SPSM3 重新认证。

这7个鲜为人知的谈判错误会让您的供应商一直笑到银行吗?我们的在线快递课程“Negotiation No-No’s”将教您如何避免可能导致组织付出沉重代价的常见谈判错误。

供应商业绩不佳会使您发疯吗?如果您想实施供应商评估计划,但入门困难,“管理供应商绩效”是适合您的完美在线快递课程。

您甚至不知道与供应商的互动会不道德吗?无论你’是一名经常与供应商打交道的采购专业人员,或者您担任的业务角色(例如,工程师,IT专业人员,行政助理等)仅需要偶尔的供应商互动,就有许多潜在的道德地雷等待爆炸并随后毁掉您的职业。我们的在线快递课程“15道德的供应商互动规则”将帮助您避免那些地雷。

唐’使得服务采购的复杂性令人惊讶。通过参加我们的两门在线快速课程系列为成功做准备,“无痛服务承包的秘密。”

您可以进行一些更改,这些更改将对您的个人生产力产生重大影响。在分为两部分的在线快速课程系列中,了解如何进行这些更改,“提高您的个人生产力。 ”

唐’不要让卑鄙的供应商操纵您的内部客户并将您锁定在高价合同中。通过我们的在线速成课程了解如何控制采购流程,“预防和管理后门销售。”

如果您没有,将业务职能外包可能会让您感到陌生’以前做过。有一个好的计划可以给您信心,并促进您的成功。在我们的在线快速课程中学习创建有效的外包计划,“如何计划外包成功。”

供应商绩效不佳通常意味着您的供应商选择过程失败。了解成功选择供应商的成功方法,这些方法将在我们的在线快速课程中取得成功,“有效选择供应商的7个关键步骤。”

正确的关键绩效指标可以使采购组织获得有史以来最好的结果。了解最佳采购KPI’以及如何在我们的四部分在线快速课程系列中使用它们,“Procurement KPI’和业务敏锐度。”

不符合期望,延迟交货,争议的产品…这些都是与供应商沟通不好的后果。在我们的在线快速课程中,学习交流技巧,以提高对供应商的满意度,“无后悔的供应商沟通技巧。”

采购职业可能有高峰和低谷。在我们的在线快速课程中了解如何获得更高的峰顶和更浅的谷底,“如何负责您的采购职业。”

能够’找不到理想的供应商?开发一个!通过两部分的在线快速课程系列,了解如何通过供应商开发来增强您的供应基础,“供应商发展计划基础。”

几乎每个买家都需要使用Excel。如果你’重新认识Excel,我们的在线快速课程“面向买家的Excel基础”可以使您快速掌握基础知识。

市场和采购部门可以并且应该合作。在我们的在线快速课程中了解这种合作如何为组织创造成功,“为营销支出增加采购价值。”

谈判的成功很大程度上取决于谈判是否开始。在我们的在线速成课程中了解领先的采购谈判代表的准备情况,“冠军口径谈判准备。”

你猜怎么了?您的供应商已听到这句话“你必须削铅笔”一百万次,并且确切地知道如何应对。它’是时候变得更有创造力了。我们的在线快递课程“买家的创意谈判” will teach you how.

最强大的采购思路通常需要管理层的批准。那 ’没有任何保证。在我们的在线速成课程中,学习证明行之有效的方式来表达您的采购想法,这种方式是管理层无法抗拒的,“如何提出更好的采购案例。”

在谈判中重新取得基础可能很难。所以,不要’一开始就不占优势。在我们的在线快速课程中了解如何以最佳方式开始谈判,“进行正确的谈判第一印象。”

知识就是力量。供应市场情报是最强大的采购知识类型。在我们的在线快速课程中了解如何利用供应市场情报,“供应市场情报101。”

拥有最终的购买团队绝非偶然。千禧一代的鲜明特征提出了新的挑战。在我们的在线速成课程中了解如何招募,培训和保留最优秀的采购人才,“下一代采购人才管理。”


More 采购流程Learning Links

无论你’重新考虑只参加一门课程或整个采购认证培训课程后,我们的课程目录将以PDF文档的形式为您提供我们课程的完整说明,您可以与您的团队,同行或批准者共享。

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我们的在线快速课程仅包含一堂课,所需时间不到一个小时。请参阅快速课程的完整列表。

不确定哪个课程或采购认证培训课程最适合您?请查看此页面以获取帮助。

什么’s the average procurement salary? 什么 factors contribute to the highest procurement salaries? Download our latest report to learn the answers to these and other procurement salary questions!

采购模板可以使您的工作更加轻松。了解如何获取我们的RFP,成本节省报告,供应商记分卡和其他模板。

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大多数领导者对采购团队成员的技能水平都有所了解。但是,我们的PASS计划会为您的团队提供客观的第三方评估’购买技巧;将这些技能与其他采购专业人员进行基准测试;并提供了缩小我们发现的技能差距的路线图。

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我们的任何在线采购认证培训计划都不需要其他书籍,但是我们确实提供了一些最佳的购买书籍!

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采购流程News

链接到我们与新闻相关的各种页面,包括文章,白皮书,案例研究,播客等等!

查看我们十年来数百篇采购文章的档案!

这六个采购模型(由NLPA开发)可以帮助您更好地理解和传达复杂的采购事项。

从我们的免费采购白皮书集中快速,全面地了解最新的热门采购主题。

其他人如何取得采购成功?查看我们的采购案例研究,了解今天有什么改变’不断上升的采购明星,包括采购认证培训计划所起的作用!

前身为“采购认证博客,”NLPA博客提供多种内容,可让您随时了解最新的商业新闻和采购趋势!

查看与采购专家的采访的录音。在您的计算机上收听或将其下载到您喜欢的设备。

需要填补空缺的采购职位吗?如果工作要求表明SPSM® 认证是必读的,优选的或必需的,您可以免费在我们的网站上发布采购工作。

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了解有关下一级采购协会的更多信息。

对我们的采购认证培训有疑问吗?您可以通过我们的网站向NLPA发送消息,也可以通过电子邮件,电话,传真或邮件与我们联系。

我们向其提供声望的组织的部分清单’ve提供了采购教育和采购认证培训。

我们非常有信心’在我们提供的退款保证培训中,我们会在采购认证培训中找到价值。阅读更多详细信息。

NLPA尊重您的电子邮件隐私。查看我们的隐私政策所遵循的标准的详细信息。

NLPA可以帮助采购技术和服务提供商接触决策者。

采购流程Articles

版– Article Title

461– 渴望在供应链中承担风险

460– 类别管理最佳做法

459– 供应链运营负责人

458– 供应链可见性

457– 您的采购操作目标是SMART吗?

456– 组织采购部业务

455– 库存对资产负债表的影响

454– 采购流程Analyst

453– 冠状病毒对全球供应链的涟漪效应

452– 大众支付系统及其好处

450– 什么 is Procurement? 采购流程Management Process

449– SWOT Analysis for 采购流程Strategies

448– NPLA的战略采购运营转型模型(SPOT)

447– 全球供应商关系管理

446– Best Practices for 采购流程Savings

445– 采购与企业社会责任

444– Evaluating a 采购流程Solution

443– 数字采购

442– International 采购流程Strategies

441– 人工智能(AI)-扩大采购和供应链的价值

440– 采购流程and Cyber Security

439– 减轻合同管理的痛苦

438– 评估采购解决方案时要考虑的关键因素

437– 采购在战略咨询中的作用

436– The Pain Points of a 采购流程Manager

435– Top 5 采购流程Trends

434– Leveraging 采购流程for Fiscal Impact

433– 采购流程Best Practice Execution

432– 供应链转型

431– Cultivating 采购流程Value

430– 采购中的区块链兴起

429– 采购情报-做出正确的采购决策

428– Public 采购流程A Road Map for Change

427– 电子采购Today

426– 采购流程Is Changing: How To Prepare?

425– 采购流程Automation

424– 外包采购:利弊

423– 什么’s the Role of Your 购买Strategy?

422– 应对大趋势的绿色供应链的兴起

421– 谈判之前的谈判,第三部分

420– 谈判之前的谈判,第二部分

419– 谈判之前的谈判,第一部分

418– 探索您的谈判经验教训

417– 有效的支出管理和转型

416– The 采购流程Idea Pipeline, Part II

415– The 采购流程Idea Pipeline, Part 1

414– 4D中的供应链管理之死四大匕首

413– 10点RFP校对清单

412– 谈判后悔:避免他们!

411– 全球十大供应链风险

410– 强大的协同效应,促进供应链共享经济

409– 发挥仓库潜力的关键

408– Understanding the 采购流程Process

407– 释放价值流分析的力量

406– 采购专业人员反映总拥有成本

405– 物料需求计划(MRP)平衡法

404– 一流采购之路

403– 提防“供应基础调节”

402– 供应商就业:今年最大的风险?

401– Is 采购流程Saving All It 能够 Be Saving?

400– 供应链目标:您的平衡了吗?

399– Intro to 采购流程Productivity Metrics

398– 采购狂热:摔跤的教训!

397– 经济新闻如何影响采购

396– Aspiring 采购流程Leaders’ Resume Tips

395– 供应商偿付能力警告标志

394– 情人节启发的采购技巧

393– 建立良好的供应商关系,第二部分

372– 季节性商品:春天来了!

371– 如何在采购中“走运”

370– 10采购价值创造理念,第一部分

369– “采购泳装问题?”

368– 采购流程Leader vs. 购买Manager

367– 什么 Is Procurement’s “Trump Card?”

366– 什么 Negotiators 能够 Learn From Millennials

365– 最佳购买提示2016

364– 买家当心自动续约合同!

363– 供应商歧视:您有罪吗?

362– 您的标准RFP独家采购?

361– 供应商识别经验教训

360– 评估买家的谈判效果

359– 您的RFP格式:为何如此重要

358– 内部RFP流程管理

357– 合同终止书:写上“权利”

356– 简化了供应商的入职流程

355– 独家供应商谈判策略

354– RFP Templates: Use ‘em, 唐’t Abuse ‘em

353– A 12-Point 采购流程Policy Checklist

352– 采购平衡记分​​卡

351– How Supply Chain 能够 Woo Marketing

350– 实现储蓄不足的原因,第二部分

349– 实现储蓄不足的原因,第一部分

348– 为什么讨厌基于事实的谈判,第二部分

347– 为什么讨厌基于事实的谈判,第一部分

346– How 采购流程能够 Be Sabotaged By A/P

345– 直接采购:定义了不同的类型

344– 10 Strategic 采购流程Ideas

343– Tips For Advancing Your 采购流程Career

342– 最佳购买提示2015

341– 采购流程Cost Reductions Maxed Out?

340– 谈判太艰苦:供应商为何保释

339– 解决供应商问题的5个步骤

338– 3 采购流程Talent Management Steps

337– How To Manage Service 采购流程Risk

336– 谈判:6个这样做的理由

335– 如何加速合同谈判

334– 3种不同的成本节约定义

333– 8 Proactive 采购流程Questions

332– How To "Sell" 采购流程To Stakeholders

331– 为什么“最后支付的价格”是危险的指标

330– 供应商合同:要结束还是要延长?

329– 12点供应市场分析清单

328– 4供应商关系管理活动

327– Your 战略采购Communication Plan

326– 8错误的谈判​​假设

325– 成本节省索赔分析

324– 3种风险谈判方法

323– 大供应链,大社会责任

322– How 购买能够 Leverage Sales Tactics

321– 结合采购绩效

320– 什么 Is Best Value Procurement?

319– 2 采购流程Uses of Net Promoter Score


319- 2 采购流程Uses of Net Promoter Score

318 - 最佳购买提示2014

317 - 买方的11点合同审查清单

316 - 价格vs.总成本vs.价值

315 - 为什么iPhone节省成本的重要性降低

314 - The 采购流程Relationships You Need

313 - 12点供应商责任清单

312 - 采购流程Trends Today, Goals Tomorrow

311 - 谈判可选采购的7个步骤

310 - 5 Types of 采购流程Expertise

309 - 如何提高采购的信誉度

308 - 小额采购的智能协商

307 - 谈判现货购买

306 - 10 Types of 采购流程Software, Part II

305 - 10 Types of 采购流程Software, Part I

304 - Avoiding 采购流程Savings Disputes

303 - 如何创建采购报告,第二部分

302 - How To Create 采购流程Reports, Part I

301 - 棘手的成本节省计算

300 - In Negotiations, Small Talk 能够 Be Huge

299 - 供应商何时应签署您的保密协议

298 - 什么 Suppliers Fear When Negotiating

297 - Is Your 采购流程Job At Risk?

296 - How To Improve 采购流程Compliance

295 - 与独家供应商的创意谈判

294 - 如何使用“ 4C”谈判策略

293 - 最佳购买提示2013

292 - 供应商分层& The Dominick Matrix

291 - 供应商合作,发展,更多

290 - 采购流程&文化趋势/运动

289 - 寻求竞争优势

288 - 13 Tips For Big 购买Meetings, Part III

287 - Global Sourcing: 什么 Is Changing?

286 - 13 Tips For Big 购买Meetings, Part II

285 - 供应商谈判的说服技巧

284 - 13 Tips For Big 购买Meetings, Part I

283 - 二十五个新的购买权,第五部分

282 - 战略采购的RFP要求

281 - 25项新的购买权,第四部分

280 - 3个真正有效的供应商面试问题

279 - 25项新的购买权,第三部分

278 - 采购谈判要约的艺术

277 - 25项新的购买权,第二部分

276 - 得到&在协商中使用信息

275 - 25项新的购买权,第一部分

274 - 单一来源的情况不应该发臭

273 - 如何重新谈判供应商合同

272 - Maverick购买:停止它的6个步骤

271 - 管理IT&复杂类别采购

270 - True 采购流程Transformations, Part II

269 - 最佳购买提示2012

268 - True 采购流程Transformations, Part I

267 - 给供应商审核带来惊喜:优点,缺点和想法

266 - 采购谈判& Political Debates

265 - “购买”内部客户,第二部分

264 - “购买”内部客户,第一部分

263 - 如何确定供应商定价

262 - 采购面试:问题& Stories

261 - 供应商如何在谈判中捍卫价格

260 - 4个基本的供应商协作问题

259 - 12点供应商质量清单

258 - 与供应商讨价还价的关键

257 - 如何赢得谈判“游戏”

256 - 4 Collaborative 采购流程Models

255 - 4 Vital 采购流程Presentation Topics

254 - 7个RFP计划提示,第二部分

253 - How 采购流程Pros Should Use 领英

252 - 7 RFP计划提示,第一部分

251 - 采购策略& 唐'ts, Part II

250 - 3谈判“坏话”

249 - 采购策略& 唐'ts, Part I

248 - 伦理& Supplier Ideas

247 - 供应商违规补救措施,第二部分

246 - 最佳购买提示2011

245 - 供应商不当行为的补救措施,第一部分

244 - 如何发展买家的领导技巧

243 - 供应链简历需要的四个词

242 - 是否有适合您的高级采购工具?

241 - 当“时间就是金钱”时如何进行谈判

240 - Is Your 采购流程Resume All Wrong?

239 - 如何发现管理不善的供应商

238 - 击败供应商的谈判策略

237 - 完整的供应商管理策略

236 - 什么 电子采购Is & How To Get Started

235 - 19点供应风险清单

234 - 供应商记分卡:仅仅是个开始

233 - A 13-Point 采购流程Ethics Checklist

232 - 这是您的最终谈判策略

231 - “不可能”的供应商管理指标?

230 - 供应链领导中的优先事项

229 - 供应商管理:使其具有战略意义

228 - The 4 Missing 战略采购Goals

227 - 谨慎参加谈判

226 - 供应商保险最佳实践,第二部分

225 - How To Justify Early 购买Involvement

224 - 使用谈判技巧提升购买力

223 - 供应商保险最佳实践,第一部分

222 - 能够 Supplier Consolidation Truly Save Cash?

221 - 在协商中使用应计成本模型

220 - 最佳购买提示2010

219 - 在协商中使用协作:3个步骤

218 - 独家谈判技巧

217 - T &E管理:采购领域?

216 - More Sole Source 采购流程Solutions

215 - 询问供应商参考的4个问题

214 - How 采购流程& Finance 能够 Collaborate

213 - 保质期的谈判技术

212 - 计算缺货成本

211 - 5道德采购的组成部分

210 - 错误的谈判​​习惯:今天就打破他们!

209 - 8供应商选择标准& The SHoCC

208 - The 4 Worst 采购流程Myths

207 - 当今最大的供应链威胁?

206 - Do You Make These 购买Mistakes?

205 - 20点提案评估清单

204 - 21点协商清单

203 - 商品价格预测,第一部分

202 - 如何扩大采购范围

201 - 采购流程Ethics: Use DRD & Stay Clean

200 - 衡量年中交易的成本节省

199 - 经济低迷时的采购问题

198 - 回顾供应商付款条款:现在到了!

197 - 购买Ethics: 7 Sensitive Situations

196 - 如何使用成本节约率& When

195 - 采购决策:如何支持他们

194 - 代表您的供应商进行谈判

193 - 战术采购规则#1

192 - 唯一的情况:消除它们!

191 - 与多个供应商进行道德谈判

190 - 购买Managers' Worst KPI Mistakes

189 - How To Be A Better 购买Professional

188 - 储蓄估算:您的声誉受到威胁

187 - 谈判边际政策& 唐't's

186 - Defending A 采购流程Business Case

185 - 买家:了解您的库存周转率!

184 - 昂贵的供应商如何谈判,第二部分

183 - 昂贵的供应商如何谈判,第一部分

182 - 谈判回扣:最佳实践

181 - 10 采购关键绩效指标's, Part II

180 - 10 采购关键绩效指标's, Part I

179 - NIP的RFP响应较差

178 - 您是首席采购官材料吗?

177 - 优越的谈判优势

176 - Supply Disruptions 唐't Have To Be Fatal

175 - 在“否”之后进行谈判

174 - 如何及早影响谈判,第二部分

173 - 如何及早影响谈判,第一部分

172 - 采购流程ROI &其他行政条款

171 - How 购买Wins Favor In The C-Suite

170 - How 购买Should Work With A/P

169 - 节省成本的目标错误

168 - 后门销售谈判

167 - 降低成本的想法(超越采购)

166 - 供应商合作伙伴关系:交易的终点

165 - 十步采购转型,第二部分

164 - 采购流程Technology Success Secrets

163 - 立即评估供应商财务风险!

162 - 商品价格:管理精神错乱

161 - 10 Step 采购流程Transformation, Part I

160 - 电话谈判的4条规则

159 - 成本控制是否具有2 C或4?

158 - 通货膨胀时期的成功谈判

157 - Global 战略采购Tools

156 - 绿色采购:让我们开始吧!

155 - 节省成本:从潜在到实际

154 - 购买Services: The Pitfalls, Part II

153 - 买方绩效评估错误

152 - 熟练管理供应商关系

151 - Good Negotiation Tactics That 能够 Backfire

150 - 供应商质量审核基础

149 - 供应商绩效神话

148 - 目标定价之争

147 - 购买Resume Perfection

146 - Buyers Ask: 什么 Is Market Intelligence?

145 - The 购买Manifesto

144 - 计算多年的成本节省

143 - Top 10 购买Changes In 10 Years

142 - 供应商使用的谈判心理

141 - 与小型供应商做生意

140 - 调整您的谈判方式

139 - 大供应商是否有大供应风险?

138 - 您的申请模板不足

137 - 一种新的谈判技术

136 - 采购,社会责任,& Animals

135 - 4供应商关系管理策略

134 - 双源与单源

133 - 谈判最终合同

132 - 2007's 购买Buzzwords

131 - 简化供应链优化

130 - 6早期供应商参与技巧

129 - 7供应商多元化挑战,第二部分

128 - 熟练的谈判代表如何准备

127 - 成本节省报告:为什么有些薄弱

126 - Spend Analysis: 什么cha Looking For?

125 - Your 购买Salary: Is It Fair?

124 - 采购流程Card Pros & Cons

123 - Inventory 购买Terms You Must Know

122 - 什么 Your Negotiation Power Depends On

121 - 7供应商多元化挑战,第一部分

120 - A 全球采购战略: 什么's Different?

119 - Should 购买Manage The Warehouse?

118 - 节省成本:录制技巧

117 - 如何协商价格上涨

116 - 购买&库存管理挂钩!

115 - 什么 Is Supply Chain Management, Anyway?

114 - Accountability In 购买Processes

113 - 办公用品采购秘诀

112 - Negotiating Tactics You 能够 Use Today

111 - 合同管理是关键过程吗?

110 - 成本节省报告:“点我”!

109 - Demystifying Group 购买Organizations

108 - 战术与战略采购

107 - Supply Chain Technology: 什么's Next?

106 - 供应商与采购谈判的秘密

105 - The 战略采购Plan of Attack

104 - The 购买Agent's 10 Commandments

103 - 购买Services: The Pitfalls, Part I

102 - 节约成本的想法:EDMC案例研究

101 - 什么 Management Wants From Purchasing

100 - 下一次采购危机& Contingency Plans

99 - 令买家惊讶的谈判问题

98 - 供应商记分卡价格比较公式

97 - 趋势警报:供应商行为准则

96 - 谈判时间和材料合同

95 - 启动供应商多元化计划

94 - 10 Signs of a Modern 购买Department

93 - 供应商谈判:时间就是一切

92 - 供应基础合理化:不是1,而是5个选择

91 - 2006年值得关注的供应链发展

90 - 三向匹配,电子采购,& Pain

89 - The 采购流程Project Management Plan

88 - The Make Or Buy 采购流程Decision

87 - 您的不可抗力条款太弱了吗?

86 - 新的安全库存计算

85 - 采购流程Risk Analysis

84 - Women In 购买& Supply Chain

83 - 与供应商就政策进行谈判

82 - 合同模板:错误的安全意识?

81 - RFP模板&社会责任感

80 - The 21st Century 采购流程Department

79 - 战略采购&利益相关者抵抗

78 - 支出管理技术趋势

77 - Email Guidelines For 购买Professonals

76 - 供应商规模:很重要

75 - 购买者获得更多尊重的6种方式

74 - Will This 购买Trend Take Your Job?

73 - RSS技术中的买方课程

72 - 谈判,道德,& You

71 - 什么 Salespeople Learn To Say To You

70 - 如何创建供应商指南

69 - Creative Ideas For 购买Leaders

68 - 政府与私营部门采购

67 - Charles' 2005 购买Predictions

66 - 采购流程&世界一流的质量,第二部分

65 - 采购流程&世界一流的质量,第一部分

64 - 面向购买者的出色Excel练习

63 - 何时租赁而不是购买

62 - 电子采购&供应商关系,第二部分

61 - 电子采购&供应商关系,第一部分

60 - 电子采购& Retail Type Items

59 - 削减供应链成本的3种方法

58 - 优质RFP的关键成分

57 - 国际采购的文化方面

56 - Identifying Supplier Alliance 能够didates

55 - 2004年的供应管理流行语

54 - 粗心的购买者如何失去信誉

53 - RFP的简单省时技巧

52 - Competing For Downsized 购买Jobs

51 - 服务与制造业采购

50 - 4 购买Profit Center Models

49 - 供应管理中的精益概念

48 - 11种道德竞争性招标的迹象

47 - 共享采购的底线价值

46 - 价格全在于二

45 - 价格全靠我吗

44 - 良好购买建议的关键

43 - 避免全球外包的危险

42 - 国际谈判规划指南

41 - 谈判的最新目的

40 - Charles' 2004 购买Predictions

39 - 死供应商关系的尸体解剖

38 - 如何汇报失败的投标人

37 - 购买&公共关系噩梦

36 - 确保长期供应商服务

35 - 购买者对六西格码的介绍

34 - 如何改善您的时间管理

33 - 以非传统方式实现节省

32 - 采购服务原则,第二部分

31 - 采购服务原则,第一部分

30 - 前ISM总裁罗伯特·坎普(Robert A.Kemp)博士专访

29 - 保持供应商风险

28 - 购买者最糟糕的借口...以及确保您再也无法实现的策略

27 - More 购买Project Tips

26 - 轻松进行电源协商

25 - 人际交往技巧

24 - 什么 Separates A World-Class 购买Professional From The Average Buyer?

23 - 采购目标:好,坏,& The Ugly

22 - 购买Best Practices Definitions

21 - 购买Best Practice # 3: 管理供应商绩效

20 - 当供应商要求让步时...请使用以下3种技巧避免过多放弃

19 - 5 Negotiation Improvement Strategies 什么 You 能够 Do To Sharpen The Most Sought After 购买Skill

18 - 采购专业人员的人际礼节

17 - 重新谈判&规格...连接

16 - 买方驱动的创新

15 - 谨慎选择在线购买培训并非所有在线课程都是平等的

14 - 保护您的薪酬免受2003年中期预算削减的影响

13 - 您可能遇到的11个购买面试问题

12 - 购买最佳实践:每位员工每年80小时的培训

11 - 唐't Think That You 能够 Fit 训练Into Your Busy Schedule?

10 - 您是否知道年终秘诀会阻止像您这样的专业采购人员提高技能?

9 - 采购代理公司首席执行官:“其他公司通过进行互联网反向拍卖节省了数十亿美元……我们为什么不呢?”

8 - 误解1:在线培训的互动性不如老式培训

7 - 成功管理采购项目的3个技巧

6 - 培训比较矩阵

5 - 您是在执行节省成本的策略,还是只是在“摇摆”呢?

4 - 您的合同技巧与世界一流的采购专家相比如何?

3 - 繁忙的采购专业人士要求培训更加便捷:明年的在线采购培训支出将增加两倍

2 - 您是否像世界一流的采购专家一样擅长使用Excel?

1 - 您的采购培训师的资格如何?提出这7个问题以找出答案!


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