保持供应商风险

PurchTips版本#29

 

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您是否使用这些技术来管理风险?

在考虑购买新产品或服务或与新供应商开展业务时,您将面临风险。可能会发生很多不好的事情,包括:

  • 产品或服务的质量可能无法接受
  • 供应商可能无法执行
  • 供应商可能会倒闭

如果发生这些事情,将会产生后果。您的组织可能会亏本。您的组织可能无法按计划进行。您作为优秀购买者的声誉可能会受到损害。

作为组织的代理,您必须采取措施保护组织免受这种风险。尽管风险管理的主题过于广泛,以致无法在一页的文章中全面介绍,但以下是一些在处理新产品,服务或供应商时管理风险的技巧:

1.做出长期承诺之前先取得样品

如果您要购买产品,请索要低价或无成本的可退还产品样本,以便您的组织可以评估其质量。如果您要购买服务,出于相同的原因,请一次性执行该服务。没有更好的证据证明产品或服务会满足您的需求。

2.要求退款保证

如果您不满意,就不要亏钱。要求退款保证。如果供应商拒绝,您最好不要与该供应商做生意。毕竟,为什么供应商不对供应商的产品或服务充满信心?如果供应商提供保证,那么您肩上的负担就会轻得多。

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