保持供应商风险
PurchTips版本＃29
您是否使用这些技术来管理风险？
在考虑购买新产品或服务或与新供应商开展业务时，您将面临风险。可能会发生很多不好的事情，包括：
- 产品或服务的质量可能无法接受
- 供应商可能无法执行
- 供应商可能会倒闭
如果发生这些事情，将会产生后果。您的组织可能会亏本。您的组织可能无法按计划进行。您作为优秀购买者的声誉可能会受到损害。
作为组织的代理，您必须采取措施保护组织免受这种风险。尽管风险管理的主题过于广泛，以致无法在一页的文章中全面介绍，但以下是一些在处理新产品，服务或供应商时管理风险的技巧：
1.做出长期承诺之前先取得样品
如果您要购买产品，请索要低价或无成本的可退还产品样本，以便您的组织可以评估其质量。如果您要购买服务，出于相同的原因，请一次性执行该服务。没有更好的证据证明产品或服务会满足您的需求。
2.要求退款保证
如果您不满意，就不要亏钱。要求退款保证。如果供应商拒绝，您最好不要与该供应商做生意。毕竟，为什么供应商不对供应商的产品或服务充满信心？如果供应商提供保证，那么您肩上的负担就会轻得多。
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版权2003。本文是“高级采购”的财产，未经“高级采购”的明确书面同意，不得以任何形式复制或重新发布。
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由Charles Dominick，SPSM，SPSM2，SPSM3
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