4种协同采购模型

PurchTips版本#256

 

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什么是合作采购?

“协作采购”可以指至少四个不同的计划,所有这些计划都值得考虑。

与内部部门合作。 当跨职能团队在采购项目的各个方面进行协作时,就会发生组织的理想采购情况。这包括采购部门参与项目的早期阶段,例如规范编写或产品设计。它还包括内部部门在供应商选择决策中具有发言权。好处:成本,交付,质量,服务和源灵活性目标是平衡的,而不是为另一个牺牲。

与供应商合作。 大多数采购部门的任务类似于“以最低的成本获得最优质的商品和服务”。但是,更高级的采购部门将与供应商合作改进流程和创新业务构想列为同等优先事项。优势:市场竞争优势。

与其他采购组织合作。 一些组织规模太小,无法在某个类别上花足够的钱来保证较大的供应商折扣。为了提高其杠杆作用,这些组织可以与其他类似规模的组织结成联盟,结合其对某些产品或服务的要求,并以可能低于任何单个组织自己获得的成本购买这些产品或服务。该模型的一种变化形式是,当一个组织加入其他组织的采购联盟时,该联盟由第三方集团采购组织(例如Corporate United)进行协调。好处:降低成本,花费更少的时间“重新发明轮子”。

与任务驱动型组织合作。 尽管通常由高级管理层安排,但采购部门通常可以找到与任务驱动型组织开展对社会负责的倡议合作的机会,例如那些寻求减少虐待动物或增加使用本地采购产品的组织。好处:该组织被公认为“好公民”。

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