买方的11点合同审查清单
PurchTips版本#317
您是否正在使用清单检查合同?
在谈判和签署合同时,每个合同似乎都提供了足够的保护。然而, 在合同履行过程中,采购组织与其供应商之间经常会发生争执。 此清单旨在帮助您在签名之前检查合同,从而避免 一些最常见的采购合同陷阱。
- 确保所有价格均包含计量单位。
- 确保定价要么表示为固定价格,要么指定更改定价的条件和方法。
- 确保不可抗力条款不包含任何不合理的借口,以防止供应商无法履行职责。
- 确保保修条款指定了适用的一种或多种故障补救措施,并包括要求每种补救措施的时间范围。
- 由于有很多选择,请确保充分指定保修开始的时间。
- 确保责任限额条款适用于您的组织,而不仅仅是供应商。
- 确保保密条款保护了您组织的知识产权,而不仅仅是供应商的知识产权。
- 确保赔偿条款保护您的组织,不仅是供应商。
- 如果以天为单位指定了付款和/或交付的时间范围,则由于有很多选择,因此请确保在开始计算天数时保持清楚。
- 由于有很多选择,因此请确保正确定义“天”一词的用法。
- 确保您遵循组织的政策,要求律师审查合同。
您想要更多奖励性的采购职业吗?
您是否厌倦了在采购生涯中没有获得足够的机会,尊重和金钱? 好吧,你猜怎么着?除非您采取行动以成为世界一流的采购专家,否则一切都不会改变。
赚取您的SPSM® 如果您想将最现代化的采购实践引入您的组织并实现职业潜能,则采取认证行动。 下载SPSM® 《今日认证指南》将学习如何开始您的职业生涯,从而获得更多收获!
需要采购团队更好的绩效吗?
您是采购领导者,其团队无法实现您认为可能的结果吗? 也许还不够节省成本。还是供应基础上令人沮丧的性能。或内部客户不满意。
您需要一个易于实施并且可以快速产生结果的性能改进计划。 The NLPAcan help.
下载我们的白皮书“更成功的团队的采购主管指南”。 您将学习将员工转变为产生结果的世界一流采购团队的7个步骤。
您从NLPA会员中获得最大收益吗?
NLPA的成员不仅可以通过电子邮件获得诸如此类的文章。 作为成员,您还可以访问:
- 采购培训和认证入门套件
- 最新采购与供应管理薪资报告
- 领先的供应管理™ magazine
- 仅限会员的在线讲座,每年10次
- 和更多!
如果您没有利用这些好处,为什么不登录并立即开始呢?
版权2014。本文是“高级采购”的财产,未经“高级采购”的明确书面同意,不得以任何形式复制或重新发布。
点击这里 请求重新发布权限。