合同模板：错误的安全意识？
购买提示版本＃82
基于模板的合同可以执行吗？
如果供应商签署了您的合同，则该供应商在法律上是合法的 遵守该合同中的义务，对吗？之前 您回答，让我们谈谈粘合合同。
琼斯诉德赛尔案（623 P.2d）中定义的附着力合同 370，374（Colo。1981）是“ 一个商业企业，并且经常被迫不愿执行 告知公众无法获得的服务 别处。粘合合同通常不议价 因为，但是……被强加在……上。
因此，附着力合同就像您停车时接受的合同一样 您的汽车并收到声称放弃的索赔支票 您的权利。预印表格。小字。你已经 无疑看到了许多。
根据ReevesJournal.com的说法：“法院已将 和执行的粘合合同与普通合同不同 合同-包含在合同中的条款已经 被发现意外地并且经常不合理地限制了 合同起草方的义务和责任。” 合同和合同中的条款被认为是 不合情理是不可强制执行的。合同非常 单面通常被认为是不合情理的。
当今的供应链经理经常使用合同模板 与他们的供应商。还有大公司的模板 财务上比供应商强的人，通常会分享 单侧粘连的共同特点 大公司和消费者之间使用的那些。
那么，您的合同模板可能无法执行吗？
“表格和模板应始终谨慎使用” Ernest Gabbard，美国企业战略采购总监 Allegheny Technologies，也是一名律师。 “总是 最好就争议进行谈判并达成协议 条款，以确保合同的所有要素 enforceable."
本文并非旨在作为法律建议。法律不同 在国家和国家之间。始终在以下情况下咨询律师 处理合同事项。
您想要更多奖励性的采购职业吗？
您是否厌倦了在采购生涯中没有获得足够的机会，尊重和金钱？ 好吧，你猜怎么着？除非您采取行动以成为世界一流的采购专家，否则一切都不会改变。
赚取您的SPSM® 如果您想将最现代化的采购实践引入您的组织并实现职业潜能，则采取认证行动。 下载SPSM® 《今日认证指南》将学习如何开始您的职业生涯，从而获得更多收获！
需要采购团队更好的绩效吗？
您是采购领导者，其团队无法实现您认为可能的结果吗？ 也许还不够节省成本。还是供应基础上令人沮丧的性能。或内部客户不满意。
您需要一个易于实施并且可以快速产生结果的性能改进计划。 The NLPAcan help.
下载我们的白皮书“更成功的团队的采购主管指南”。 您将学习将员工转变为产生结果的世界一流采购团队的7个步骤。
您从NLPA会员中获得最大收益吗？
NLPA的成员不仅可以通过电子邮件获得诸如此类的文章。 作为成员，您还可以访问：
- 采购培训和认证入门套件
- 最新采购与供应管理薪资报告
- 领先的供应管理™ magazine
- 仅限会员的在线讲座，每年10次
- 和更多！
如果您没有利用这些好处，为什么不登录并立即开始呢？
版权2005。本文是“高级采购”的财产，未经“高级采购”的明确书面同意，不得以任何形式复制或重新发布。
点击这里 请求重新发布权限。