降低成本的想法(超越采购)

PurchTips版本#167

 

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您是否考虑过其他降低成本的想法?

在寻求减少其在商品和服务上的支出时,许多组织的第一个想法是“让我们寻找便宜的供应商”。但是在许多情况下,寻找新供应商要么不切实际,要么是次优选择。

幸运的是,有几种想法可以在不更换供应商的情况下降低成本。采购咨询公司Paladin Associates的合伙人Rob Patton已经确定了七个降低成本的想法,包括以下四个:

降低成本的想法

“问与您可能会收到” -“向您的供应商询问是否有节省成本的想法,”巴顿建议。 “你永远都不知道答案何时会让你感到惊讶。”

聚合 -根据Patton所说,集合是“通过将需求与其他购买者的数量捆绑在一起,使购买者的需求对卖方更具吸引力的任何努力。这可以是跨业务部门或地理位置的内部行为,也可以是与其他公司外部的行为。”对于外部捆绑,您可以建立自己的财团或加入现有的团购组织。

规范合理化 -规范合理化涉及查看您购买的商品和服务,并确定更明智的方式来指定它们。 Patton从以前的工作中分享了一个例子:“我们发现在全球范围内,我们有80至100种不同规格的水。在采购或工程领域,没有任何理性的人会说我们确实需要那么多规格的水。”

利用供应链 -“通过这种技术,您正在寻找供应商的供应商,这是供应链中落后一到两个步骤的产品,” Patton解释说。有时,“等式中最大的成本构成实际上是在您自己直接的供应商的直接控制之下”。 Patton建议努力确定情况,其中您的几个供应商会向他们为您制造的产品购买相同的材料,然后利用合并的需求来推动降低下层供应商的成本。

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