节省成本的目标错误

购买提示版本#169

 

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您的成本节省目标是对还是错?

这是新年。新年带来新的目标,对不对?

好吧,有一个共同的和错误的购买目标。这个错误的目标看起来与此类似:“今年节省了500,000美元的成本。”

您可能会问:“这为什么错?这几乎与我的目标完全相同!”

当您将其与一个正确的目标示例进行比较时,其原因显而易见:“在保持或改善供应商绩效的同时,今年节省了500,000美元的成本。”不熟练的采购员常常试图通过用不符合绩效标准的廉价供应商代替旧供应商来实现节省成本的目标。这是不可接受的,实际上可能会减少利润而不是增加利润。

作为一个有才华的现代采购商,您必须在评估和鉴定供应商的同时获得最优惠的价格,这些供应商的表现将优于现有供应商。这意味着除了获得较低的价格外,还可以提高准时交货,材料缺陷率,供应商服务水平和内部客户满意度。

还应考虑到节省成本并不总是意味着要找到新的供应商。如果有时间与现存的供应商进行谈判的时机成熟,那就是在当今疲弱的全球经济中。保留现有供应商(前提是其财务状况良好)是减轻供应商绩效下降风险的一种方法。

因此,请务必在节省成本的目标中提及供应商的绩效!而且,如果您无权重写“错误的”成本节省目标,请在报告全年的实际成本节省时共享显示保持或改善的供应商绩效的指标。它将向管理层和内部客户表明您知道现代采购的重要性和影响。

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