如何汇报失败的投标人

PurchTips版本#38

 

单击此处获取适用于打印机的版本。

您应该如何解释购买决定?

即时指数捷报网和供应管理功能在建立组织形象方面起着重要作用。即时指数捷报网与销售共同负责组织与企业界的大多数联系。

管理竞争性招标过程的方式可能是影响供应商如何看待组织的最重要因素。因此,为了维护组织的正面形象,您应该谨慎对待竞争性招标过程。汇报程序是这一过程中特别重要的一个方面。

汇报只是与未成功的投标人会面的行为,目的是解释为什么认为其投标没有吸引力。汇报是一个脆弱的过程。您希望对失败的投标人有最大的帮助,但您还必须对其他供应商信息的机密性保持机密。以下是进行汇报的一些准则:

在内部和向投标人以书面形式陈述您的汇报目标。 目标可能包括:确定投标人提案中的弱点,证明投标人受到了公平对待,促进了企业内部的良好关系,回答了投标人的问题,并从投标人那里获得了反馈。

向投标人提供有用的信息。 有用的信息包括:投标人的建议的优点,投标人的建议的缺点以及不接受投标人的建议的原因。

保护机密信息。 此类信息包括其他投标人的姓名,其他投标人的排名以及其他投标人的投标书的详细信息(例如价格或美元金额或中标投标人与投标人的投标书之间的百分比差)。

做得好的汇报可以为您的组织树立良好的声誉。通过遵循并扩展这些准则,可以帮助您的组织确保公平,完整和专业的身份。

您想要更多奖励性的即时指数捷报网职业吗?

您是否厌倦了在即时指数捷报网生涯中没有获得足够的机会,尊重和金钱? 好吧,你猜怎么着?除非您采取行动以成为世界一流的即时指数捷报网专家,否则一切都不会改变。

赚取您的SPSM® 如果您想将最现代化的即时指数捷报网实践引入您的组织并实现职业潜能,则采取认证行动。 下载SPSM® 《今日认证指南》将学习如何开始您的职业生涯,从而获得更多收获!

下载

需要即时指数捷报网团队更好的绩效吗?

您是即时指数捷报网领导者,其团队无法实现您认为可能的结果吗? 也许还不够节省成本。还是供应基础上令人沮丧的性能。或内部客户不满意。

您需要一个易于实施并且可以快速产生结果的性能改进计划。 The NLPAcan help.

下载我们的白皮书“更成功的团队的即时指数捷报网主管指南”。 您将学习将员工转变为产生结果的世界一流即时指数捷报网团队的7个步骤。

下载

您从NLPA会员中获得最大收益吗?

NLPA的成员不仅可以通过电子邮件获得诸如此类的文章。 作为成员,您还可以访问:

  • 最新即时指数捷报网与供应管理薪资报告
  • 领先的供应管理™ magazine
  • 仅限会员的在线讲座,每年10次
  • 和更多!

如果您没有利用这些好处,为什么不登录并立即开始呢?

登录加入