电子采购与供应商关系，第二部分
PurchTips版本＃62
您知道如何保存电子采购吗？
在上一期资源中，您了解了一个增长的趋势-供应商再次拒绝 参与电子采购。一位卖家最近告诉我："我们已决定不参加 反向拍卖了。我们不想使自己商品化。"
因此，一些供应商宁愿拒绝赚钱的机会，也不愿偏离他们的业务。 商业模式。这关系到买家，他们意识到，通常来说，竞争越激烈， 价格会更低。
当前，eSourcing在供应商社区中遭受负面评价。新兴的 抵制要求购买者使电子采购活动对供应商尽可能有吸引力。 否则，对买家友好的eSourcing流程可能会面临有限的适用性-甚至过时- in the near term.
每个进行eSourcing活动的买家都有能力扭转其负面看法。为了 为了使eSourcing生存，您需要在eSourcing中纳入最高级别的完整性 流程。以下是在电子采购中促进诚信的五个技巧：
- 如果其他条件涉及到供应商，则不要仅向供应商显示价格。
选择过程。 - 除低价投标者外，请勿选择其他供应商(在只有价格的拍卖中) nor a
得分最高者以外的供应商(在多变量eSourcing事件中). - 请勿在eSourcing事件之前确定要选择的供应商
"using"其他供应商只是降低了首选供应商的价格。 - 在eSourcing事件已确定价格后，请勿协商价格
市场上最低的价格。 - 如果某些供应商没有获胜的机会，请不要参加。
如果您避免犯这些错误，则可以最大程度地利用 宝贵的电子采购流程。
您想要更多奖励性的采购职业吗？
您是否厌倦了在采购生涯中没有获得足够的机会，尊重和金钱？ 好吧，你猜怎么着？除非您采取行动以成为世界一流的采购专家，否则一切都不会改变。
赚取您的SPSM® 如果您想将最现代化的采购实践引入您的组织并实现职业潜能，则采取认证行动。 下载SPSM® 《今日认证指南》将学习如何开始您的职业生涯，从而获得更多收获！
需要采购团队更好的绩效吗？
您是采购领导者，其团队无法实现您认为可能的结果吗？ 也许还不够节省成本。还是供应基础上令人沮丧的性能。或内部客户不满意。
您需要一个易于实施并且可以快速产生结果的性能改进计划。 The NLPAcan help.
下载我们的白皮书“更成功的团队的采购主管指南”。 您将学习将员工转变为产生结果的世界一流采购团队的7个步骤。
您从NLPA会员中获得最大收益吗？
NLPA的成员不仅可以通过电子邮件获得诸如此类的文章。 作为成员，您还可以访问：
- 采购培训和认证入门套件
- 最新采购与供应管理薪资报告
- 领先的供应管理™ magazine
- 仅限会员的在线讲座，每年10次
- 和更多！
如果您没有利用这些好处，为什么不登录并立即开始呢？
版权2004。本文是“高级采购”的财产，未经“高级采购”的明确书面同意，不得以任何形式复制或重新发布。
点击这里 请求重新发布权限。