电子采购与供应商关系,第二部分

PurchTips版本#62

 

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您知道如何保存电子采购吗?

在上一期资源中,您了解了一个增长的趋势-供应商再次拒绝 参与电子采购。一位卖家最近告诉我:"我们已决定不参加 反向拍卖了。我们不想使自己商品化。"

因此,一些供应商宁愿拒绝赚钱的机会,也不愿偏离他们的业务。 商业模式。这关系到买家,他们意识到,通常来说,竞争越激烈, 价格会更低。

当前,eSourcing在供应商社区中遭受负面评价。新兴的 抵制要求购买者使电子采购活动对供应商尽可能有吸引力。 否则,对买家友好的eSourcing流程可能会面临有限的适用性-甚至过时- in the near term.

每个进行eSourcing活动的买家都有能力扭转其负面看法。为了 为了使eSourcing生存,您需要在eSourcing中纳入最高级别的完整性 流程。以下是在电子采购中促进诚信的五个技巧:

  1. 如果其他条件涉及到供应商,则不要仅向供应商显示价格。
    选择过程。
  2. 除低价投标者外,请勿选择其他供应商(在只有价格的拍卖中) nor a
    得分最高者以外的供应商(在多变量eSourcing事件中).
  3. 请勿在eSourcing事件之前确定要选择的供应商
    "using"其他供应商只是降低了首选供应商的价格。
  4. 在eSourcing事件已确定价格后,请勿协商价格
    市场上最低的价格。
  5. 如果某些供应商没有获胜的机会,请不要参加。

如果您避免犯这些错误,则可以最大程度地利用 宝贵的电子采购流程。

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