您的不可抗力条款太弱了吗?

PurchTips版本#87

 

单击此处获取适用于打印机的版本。

您的不可抗力条款有多大风险?

在过去的两个月中,很难走进制造即时指数捷报网经理的办公室 收件箱中的信封叠。

你问信封里有什么?供应商的来信称,最近的美国飓风使他们 宣布不可抗力,并且将大大延迟发货。

在我的职业生涯中,我从未见过如此不可抗力。因此,现在是重新审视不可抗力的适当时机 条款应协商确定并写成。

在过去,不可抗力一直是一个容易达成共识的术语。当时的想法是:“当然,供应商先生,如果您知道 遭受飓风或恐怖袭击等“蓝月亮”灾难的袭击,您可以延迟发货。”

但是,突然之间,不可抗力事件并不少见。轻视不可抗力的购买者现在正在努力 保持供应的连续性。因此,在谈判不可抗力条款时,请解决这三件事。

  1. 如果发生不可抗力,您是否可以放弃对供应商的排他性义务? 当然, 您可能仍然需要接受交货并支付订购的数量。但是如果您的管理层决定 worth it 要在您订约的供应商恢复期间从其他供应商那里购买更多数量的产品,您应该 拥有这样做的合法权利。
  2. 供应商恢复后,您会得到“最惠顾客户”待遇吗? 大公司经常 谈判保证,他们将从其所有供应商的客户中获得最佳价格,但获取稀有材料 首先,如果发生不可抗力,我们可能会优先考虑。
  3. 您的供应商能否为您希望定义为“强制”的每个事件提供书面的应急计划? Majeure? 坚持特殊性,例如将要使用的材料,工具,人员和其他资源的数量 需要重定向到另一个工具以及重定向它们的过程。

您想要更多奖励性的即时指数捷报网职业吗?

您是否厌倦了在即时指数捷报网生涯中没有获得足够的机会,尊重和金钱? 好吧,你猜怎么着?除非您采取行动以成为世界一流的即时指数捷报网专家,否则一切都不会改变。

赚取您的SPSM® 如果您想将最现代化的即时指数捷报网实践引入您的组织并实现职业潜能,则采取认证行动。 下载SPSM® 《今日认证指南》将学习如何开始您的职业生涯,从而获得更多收获!

下载

需要即时指数捷报网团队更好的绩效吗?

您是即时指数捷报网领导者,其团队无法实现您认为可能的结果吗? 也许还不够节省成本。还是供应基础上令人沮丧的性能。或内部客户不满意。

您需要一个易于实施并且可以快速产生结果的性能改进计划。 The NLPAcan help.

下载我们的白皮书“更成功的团队的即时指数捷报网主管指南”。 您将学习将员工转变为产生结果的世界一流即时指数捷报网团队的7个步骤。

下载

您从NLPA会员中获得最大收益吗?

NLPA的成员不仅可以通过电子邮件获得诸如此类的文章。 作为成员,您还可以访问:

  • 即时指数捷报网培训和认证入门套件
  • 最新即时指数捷报网与供应管理薪资报告
  • 领先的供应管理™ magazine
  • 仅限会员的在线讲座,每年10次
  • 和更多!

如果您没有利用这些好处,为什么不登录并立即开始呢?

登录加入