全球战略采购工具

PurchTips版本#157

 

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您的全球战略采购工具箱是否备有现货?

由于国内和全球战略采购之间的差异,您需要正确的技能,知识和工具才能成功地在全球范围内采购。以下是五个最重要的全球战略采购工具。

  1. 商业案例。 许多公司高管必须确信全球战略采购是明智之举。记录研究的储蓄潜力的商业案例是说服他们的工具。该书的作者迪克·洛克说:“假设您可以节省30,000美元, 全球供应管理。 “这是贵公司有能力摆脱的东西吗?”只有在管理层审查了精心编写的业务案例之后,才能回答此类问题。
  2. 全球战略采购
  3. 文化研究。 洛克认为,了解供应商的文化对于全球战略采购成功至关重要,这有两个原因。他说:“其中之一是,如果您有误解,他们可能会阻碍达成交易。” “第二个原因是,如果您了解文化差异,那么与其他国家相比,您可能对其他国家的供应商的要求更高。”
  4. 到岸成本模型。 与国内采购相比,在全球战略采购中有更多的成本构成。到岸成本模型可帮助您将全球采购成本要素(例如多式联运运费,关税,海关费用等)包括到您的分析中。
  5. INCOTERMS图表。 洛克说,INCOTERMS“在买卖和支付报关和运输方面确定了买卖双方的责任”。 “他们还定义了损失风险在买卖双方之间的转移。”有13种与F.O.B.不同的INCOTERMS。美国国内使用的术语。
  6. 运输时间表。 供应商之间的距离会影响运输时间,从而影响您的库存策略。时刻了解您的运输时间。

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