采购决定

PurchTips版本#88

 

单击此处获取适用于打印机的版本。

您如何知道何时外包?

我们外包足够了吗?我们可以将什么职能转移到中国?我们正在和印度做生意吗?

现在可能正在某个地方的采购经理被问到这些问题。高管们注意到他们 同行越来越依赖外包。

尽管外包似乎是新事物,但实际上,这只是对经典制造或购买决策的新关注。 您需要确保明智地做出此类决策,而不仅仅是基于外包趋势。

在处理制造与购买决策时,您需要知道四个数字:

  1. 你的音量
  2. 与制造相关的固定成本(例如,必须购买的工具)
  3. 单位直接生产成本
  4. 供应商的每单位着陆成本

因此,您可以将这些数字插入几个公式中:

CTB = V * LC    and    CTM = FC +(PUDC * V)

哪里,

CTB =购买成本

V =音量

LC =供应商的每单位到岸成本

CTM =制造成本

FC =固定成本(制造)

PUDC =每单位直接成本(制造成本)

如果CTM超过CTB,则在财务上更可取。如果CTB超过CTM,则相反。 通过使用Excel模板进行练习 http://www.NextLevelPurchasing.com/make.xls .

不过,做出/购买决定不只是数字。

您绝对必须考虑的问题包括:

  • 这是组织的核心竞争力吗?
  • 披露专有信息会伤害我们吗?
  • 对质量或交付有什么影响?
  • 我们还将面临哪些其他风险?
  • 这个决定有多不可逆?

您想要更多奖励性的采购职业吗?

您是否厌倦了在采购生涯中没有获得足够的机会,尊重和金钱? 好吧,你猜怎么着?除非您采取行动以成为世界一流的采购专家,否则一切都不会改变。

赚取您的SPSM® 如果您想将最现代化的采购实践引入您的组织并实现职业潜能,则采取认证行动。 下载SPSM® 《今日认证指南》将学习如何开始您的职业生涯,从而获得更多收获!

下载

需要采购团队更好的绩效吗?

您是采购领导者,其团队无法实现您认为可能的结果吗? 也许还不够节省成本。还是供应基础上令人沮丧的性能。或内部客户不满意。

您需要一个易于实施并且可以快速产生结果的性能改进计划。 The NLPAcan help.

下载我们的白皮书“更成功的团队的采购主管指南”。 您将学习将员工转变为产生结果的世界一流采购团队的7个步骤。

下载

您从NLPA会员中获得最大收益吗?

NLPA的成员不仅可以通过电子邮件获得诸如此类的文章。 作为成员,您还可以访问:

  • 采购培训和认证入门套件
  • 最新采购与供应管理薪资报告
  • 领先的供应管理™ magazine
  • 仅限会员的在线讲座,每年10次
  • 和更多!

如果您没有利用这些好处,为什么不登录并立即开始呢?

登录加入