21世纪采购部

PurchTips版本#80

 

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什么是21世纪采购部门?

已要求最近通过认证的SPSM进行关于“ 21世纪”特征的演讲。 采购部。”他要求我在一些关键领域提供意见,我将与您分享意见。

结构体& Alignment -现代采购部门将自身结构化为 实现集中购买和分散购买的完美结合。最终用户-而非采购-地点 使用集中采购人员订立的合同来订购低价商品。所以交易 是分散的,不是决定。

集中采购人员不关心下订单,而关心建立 企业范围内的合同,管理与这些供应商的关系并为 分散交易。

没有统一的采购部门千篇一律的方法。一些组织结盟 根据客户的采购人员。其他则根据商品排列。还有其他人一致 由供应商。 “最佳”方式取决于公司的目标。

资格,知识,& Skills -由于职责较高 的现代购买者必须具备扎实的基本购买能力和分析能力 (特别是在财务分析方面),先进的计算机专业知识以及合同技巧, 项目管理,关系建立,战略制定和谈判。

经理需要具备其员工的所有技能以及以下能力:

  • 使采购部门与整个组织的使命和愿景保持一致
  • 实施支持整个组织的使命和愿景的举措和最佳实践
  • 领导人员和一般采购职能

软件& Intangibles -现代组织是 采用或“融入”支出管理技术解决方案,将电子采购,反向拍卖, 支出分析和其他功能。 就无形资产而言,他们专注于提供与组织目标一致的可衡量结果 并与供应商合作以取得竞争优势。

此外,采购部门正在扩大其在供应链中的作用。曾经只是 外部“输入”的接口,采购部门现在也向组织的 “输出”。这涉及管理库存,承担物流责任,并且在将来, 甚至是客户协作团队中更重要的一部分。

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