您的采购工作有风险吗？
购买提示版本＃297
您是否妥善保存了采购工作？
我上星期参加了采购会议。在那里，我坐在采购主管的圆桌会议上 讨论如何建立一支高绩效的团队。这样做最喜欢的策略是替换一些现有的 采购新员工。
小组讨论了终止采购工作的团队成员的一些共同特征。 因此，在此讨论的基础上，我将为您提供一些技巧，说明如何不成为处于 失去采购工作的最大风险！
- 向您的领导者表明您有一个“高上限”。 讨论中的一些高管 说，他们愿意为新的年轻员工抓住机会，而不是保留现有的 员工，因为新的，年轻的员工有一个“最高限额”，而现有员工则没有。这意味着 新的年轻员工被认为具有贡献更大的智力潜力， 现有员工，他们被认为只能贡献自己的贡献， 改善的可能性不大。因此，您应该证明自己正在不断学习和表现 措施应表明您在采购工作中不断改进。换句话说，因为 您仍在学习和改进，尚未达到“上限”。
- 表明您可以适应变化。 当他们被新任命为采购人员时 领导职位，其中许多高管认为他们继承的团队成员陷入困境 以他们的做事方式和抵制变化的能力。仅此一项就表明需要引入“新血液”。 要被视为可行的团队成员，您应该证明自己欢迎变革，并且不会与之抗争。
- 表明你是可爱的。 采购专业人员比以往任何时候都更有影响力和启发力 企业中的关键员工参加采购计划。没有人愿意跟随 一个不大可能的人的领导。这些高管中的一些人认为，通过 与保持“经验丰富但功能失调的采购人员”相比，“向好的人员教学采购” on board.
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