您的采购工作有风险吗?
购买提示版本#297
您是否妥善保存了采购工作?
我上星期参加了采购会议。在那里,我坐在采购主管的圆桌会议上 讨论如何建立一支高绩效的团队。这样做最喜欢的策略是替换一些现有的 采购新员工。
小组讨论了终止采购工作的团队成员的一些共同特征。 因此,在此讨论的基础上,我将为您提供一些技巧,说明如何不成为处于 失去采购工作的最大风险!
- 向您的领导者表明您有一个“高上限”。 讨论中的一些高管 说,他们愿意为新的年轻员工抓住机会,而不是保留现有的 员工,因为新的,年轻的员工有一个“最高限额”,而现有员工则没有。这意味着 新的年轻员工被认为具有贡献更大的智力潜力, 现有员工,他们被认为只能贡献自己的贡献, 改善的可能性不大。因此,您应该证明自己正在不断学习和表现 措施应表明您在采购工作中不断改进。换句话说,因为 您仍在学习和改进,尚未达到“上限”。
- 表明您可以适应变化。 当他们被新任命为采购人员时 领导职位,其中许多高管认为他们继承的团队成员陷入困境 以他们的做事方式和抵制变化的能力。仅此一项就表明需要引入“新血液”。 要被视为可行的团队成员,您应该证明自己欢迎变革,并且不会与之抗争。
- 表明你是可爱的。 采购专业人员比以往任何时候都更有影响力和启发力 企业中的关键员工参加采购计划。没有人愿意跟随 一个不大可能的人的领导。这些高管中的一些人认为,通过 与保持“经验丰富但功能失调的采购人员”相比,“向好的人员教学采购” on board.
您想要更多奖励性的采购职业吗?
您是否厌倦了在采购生涯中没有获得足够的机会,尊重和金钱? 好吧,你猜怎么着?除非您采取行动以成为世界一流的采购专家,否则一切都不会改变。
赚取您的SPSM® 如果您想将最现代化的采购实践引入您的组织并实现职业潜能,则采取认证行动。 下载SPSM® 《今日认证指南》将学习如何开始您的职业生涯,从而获得更多收获!
需要采购团队更好的绩效吗?
您是采购领导者,其团队无法实现您认为可能的结果吗? 也许还不够节省成本。还是供应基础上令人沮丧的性能。或内部客户不满意。
您需要一个易于实施并且可以快速产生结果的性能改进计划。 The NLPAcan help.
下载我们的白皮书“更成功的团队的采购主管指南”。 您将学习将员工转变为产生结果的世界一流采购团队的7个步骤。
您从NLPA会员中获得最大收益吗?
NLPA的成员不仅可以通过电子邮件获得诸如此类的文章。 作为成员,您还可以访问:
- 采购培训和认证入门套件
- 最新采购与供应管理薪资报告
- 领先的供应管理™ magazine
- 仅限会员的在线讲座,每年10次
- 和更多!
如果您没有利用这些好处,为什么不登录并立即开始呢?
版权2014。本文是“高级采购”的财产,未经“高级采购”的明确书面同意,不得以任何形式复制或重新发布。
点击这里 请求重新发布权限。