10采购关键绩效指标,第一部分

PurchTips版本#180

 

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您如何比较采购绩效?

要了解您的组织的绩效如何,您需要数字基准或比较点。基准可以是您以前的表现。但是,如果您使用与其他基准组织或研究公司发布的组织相同的关键绩效指标(KPI),则将非常有帮助,例如:

  1. 节约成本。 这是您从一年到下一年降低成本所节省的总金额。此KPI衡量采购部门对组织财务成功的一次性贡献。
  2. 托管支出占总支出的百分比。 总支出是您的组织每年在外部用于产品和服务的支出金额。它不包括薪水。托管支出是采购部门控制的支出金额。此KPI衡量管理层对采购部门能力的信任程度。
  3. 节省的成本占管理支出的百分比。 此KPI衡量采购部门承担的责任的有效性。
  4. 采购运营成本占管理支出的百分比。 采购运营成本表示组织拥有采购部门所产生的成本。成本成分可能包括薪水,福利,设施成本,设备和软件成本等。此KPI衡量采购部门的成本效率。
  5. 投资回报。 要计算投资回报率,您必须首先计算您的“回报率”。换句话说,您节省的成本多于运营成本多少?然后,将该数字除以运营成本即可确定投资回报率。此KPI衡量采购部门的成本效益。

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