采购代理的十诫
PurchTips版本＃104
您是遵守这些规定的采购代理商吗？
- 您应始终为雇主的最大利益做出决定。好的采购代理应避免任何真实的，甚至是可见的利益冲突。
- 在整个购买过程中，您始终要让您的内部客户参与。好的采购代理商永远不会独自行动。
- 您绝对不能将价格作为购买决策的唯一标准。好的采购代理商还应考虑质量，交货和其他标准。
- 您应该衡量您的绩效并将您的绩效传达给管理层。好的采购代理知道并显示其价值。
- 您应公平对待供应商。优秀的采购代理商不会试图利用供应商的错误，也不会欺骗他们接受不利的条款。
- 您应该拥抱变化和新技术，而不是抵制它们。
- 您应该进行协商，但有一天可能需要与桌子上的供应商保持紧密的联系。
- 您将意识到这是全球经济，永远不要假设您知道每个可用的供应商。
- 您应该承认经理的工作是制定和实施部门战略，因此，您要挑战自己独立解决问题，而不是让经理陷入可以在采购代理一级合理解决的战术危机中。
- 您将致力于不断提高自己的技能，如果不学习其他采购代理所采用的新方法，就永远不要放弃一年。
- 您将永远超过期望，持续交付超出预期的目标。这就是为什么在十诫中有第十一诫。好的采购代理商还比预期的要早履行义务。
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