采购道德:7种敏感情况
PurchTips版本#197
您的内部客户是否认为您合乎道德?
很少有什么事情会使采购专业人士担心的超出道德主题。这是可以理解的。
即使组建了跨职能的团队来确保组织对采购决策的认可,一些内部客户最终还是对供应商的选择不满意。这种不快乐有时会促使他们中最痛苦的人正确或不正确地质疑采购部门的道德操守。
以下情况可能是内部客户可能指控采购部门的行为不道德的原因:
- 采购团队成员从供应商那里接受了礼物-甚至是低价值的物品,如钢笔。
- 采购团队成员与供应商或供应商的雇员有个人或财务关系。
- 采购团队成员拥有供应商的库存。
- 采购团队成员将业务和娱乐活动与供应商相结合,例如在用餐或打高尔夫球时讨论业务。
- 在竞争性招标情况下,采购团队向某个供应商提供了某些信息,而没有提供给其他供应商。
- 采购团队没有为供应商选择提供透明性,包括未能在内部共享选择标准,提案详细信息和决策依据。
- 所使用的供应商选择标准与RFP /投标中指出的标准不同。
现在,这并不是说所有这些情况本质上都是不道德的。但是,重要的是要了解这些情况如何“通过客户的眼光”。
因此,您应该评估组织中是否发生了上述任何情况。如果这样做的话,您需要消除和防止这些情况,或者教育内部客户如何在不违反道德标准的情况下如何存在这种情况。
您想要更多奖励性的采购职业吗?
您是否厌倦了在采购生涯中没有获得足够的机会,尊重和金钱? 好吧,你猜怎么着?除非您采取行动以成为世界一流的采购专家,否则一切都不会改变。
赚取您的SPSM® 如果您想将最现代化的采购实践引入您的组织并实现职业潜能,则采取认证行动。 下载SPSM® 《今日认证指南》将学习如何开始您的职业生涯,从而获得更多收获!
需要采购团队更好的绩效吗?
您是采购领导者,其团队无法实现您认为可能的结果吗? 也许还不够节省成本。还是供应基础上令人沮丧的性能。或内部客户不满意。
您需要一个易于实施并且可以快速产生结果的性能改进计划。 The NLPAcan help.
下载我们的白皮书“更成功的团队的采购主管指南”。 您将学习将员工转变为产生结果的世界一流采购团队的7个步骤。
您从NLPA会员中获得最大收益吗?
NLPA的成员不仅可以通过电子邮件获得诸如此类的文章。 作为成员,您还可以访问:
- 采购培训和认证入门套件
- 最新采购与供应管理薪资报告
- 领先的供应管理™ magazine
- 仅限会员的在线讲座,每年10次
- 和更多!
如果您没有利用这些好处,为什么不登录并立即开始呢?
版权2010。本文是“高级采购”的财产,未经“高级采购”的明确书面同意,不得以任何形式复制或重新发布。
点击这里 请求重新发布权限。