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PurchTips版本＃216
您如何改变唯一来源的情况？
唯一的情况-只有一个有能力的供应商可用-可以说是采购专业人员必须应对的最具挑战性的情况。在没有竞争威胁的情况下，单一来源的供应商通常在保持价格合理，同意性能保证或与其他采购计划合作方面缺乏灵活性。这是处理唯一来源情况的三个想法...
- 与您一样，帮助高层管理人员讨厌唯一的源头情况。 最高管理者需要将唯一的来源情况视为麻烦，而不仅仅是严重的组织问题。通过创建，绘制和共享两个成本指数的问题示例来进行教育，一个成本指数跟踪最高消费唯一来源项目的成本变化，另一个跟踪最高成本非单一来源项目的成本变化。如果管理层发现有证据表明唯一来源商品的成本增长更为明显，那么它们将帮助您实现以下想法2和3。有关创建这些成本指数的更多详细信息，请参阅我的博客，网址为 http://tinyurl.com/29kjyd5.
- 消除原因。 由于产品是围绕一个供应商的独特功能设计的，因此出现了许多唯一的采购情况。消除对单一来源的依赖的重新设计可以解决。这是一项资源密集型计划，因此收益必须大于成本。
- 编入早期采购参与的要求。 一旦高层管理人员站在您身边，请他们推动制定一项组织政策，要求采购部门在聘用供应基地或决定选择供应商之前就参与产品设计，以防止将来出现唯一货源情况。
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由Charles Dominick，SPSM，SPSM2，SPSM3
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