启动供应商多元化计划

PurchTips版本#95

 

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您应该启动供应商多元化计划吗?

供应商多元化计划的实施是一种越来越流行的采购实践。

供应商多样性意味着使用来自不同“类别”的供应商。这些类别通常基于所有权 供应商的特征。

一些组织的类别包括退伍军人所有企业,妇女所有企业,少数民族所有企业, 和多数股权的企业。其他类别可以基于供应商规模(小型与大型企业)。类别 位于经济困难地区的供应商也很普遍。

发起供应商多元化计划的组织寻求在其供应商基础中包括那些属于 某些类别可能在历史上由于社会或其他原因而处于不利地位。

那么,为什么要考虑启动供应商多元化计划呢?以下是其他人这样做的四个原因:

  1. 他们的组织拥有多样化的客户群。 通过向客户的人口群体显示支持,组织希望增强其对客户的吸引力。
  2. 他们的组织为支持供应商多元化的客户提供服务。 致力于供应商多元化的公司不只是选择多元化的供应商。他们要求供应商支持供应商的多样性。
  3. 政府可能会要求它。 当组织接受政府的赠款或合同时,可能会要求该组织将部分奖励分包给不同的供应商。
  4. 他们的组织希望表现出社会责任。 许多组织自愿利用多元化的供应商基础,因为领导层认为对社会和社区而言这是正确的做法。

尽管这是一种受欢迎的方法,但是启动供应商多元化计划仍面临挑战。在未来的版本中 PurchTips,您将从专家那里听到这些挑战,并学习如何克服它们。

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