供应商合作,发展,更多

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您知道这些与供应商有关的定义吗?

作为现代世界中的即时指数捷报网专业人员,您应该不断检查您的供应基础以进行改进。这些改进的范围可以从与您的供应商紧密合作以提高互利性到简单地将业务从一个供应商重定向到另一个供应商。

有四种不同的管理供应库的一般方法。我将在此版本的PurchTips中为您定义这些:

供应商合作。 供应商协作意味着与供应商的决策者一起确定可以进行的改进,这将对两个组织产生可衡量的积极财务影响。供应商合作的一个示例是联合重新设计供应商为您的组织定制生产的产品。

供应商发展。 供应商开发意味着将组织的某些资源投入到一个项目中,该项目可以使供应商的能力或专业知识超出当前水平。供应商开发的一个例子是为组织的工程师之一的供应商“贷款”,以帮助供应商实施精益生产技术。

供应商管理。 供应商管理意味着收集有关贵组织的供应商绩效的指标,与供应商共享这些指标,并讨论和实施供应商可以通过这些指标衡量的绩效改善方式。

供应商合理化。 供应商合理化意味着通过与更少供应商合并即时指数捷报网来减少供应商数量。供应商合理化的一个示例是从您的办公室供应商而不是单独的清洁用品供应商那里购买清洁用品。

现在,您将不需要与每个供应商一起使用这些方法。在下一版的PurchTips中,我将教您如何开发供应商分层模型,该模型将指导您确定对每个供应商采用哪种方法。

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