7供应商多元化挑战,第二部分

购买提示版本#129

 

单击此处获取适用于打印机的版本。

您如何实现供应商多元化目标?

在2007年3月6日的PurchTips版本中,我向您介绍了 供应商多元化计划: 确定哪些类型的供应商将被视为多元化供应商,并跟踪多元化供应商的使用。这是 还有五个挑战...

挑战3:寻找合格的多元化供应商。 寻找多样化的供应商时,有很多资源可供采购专业人员使用,包括 国家少数族裔供应商多样性委员会及其地方分支机构,美国小企业管理局和 当地政府机关。

挑战4:验证企业确实是一家多元化的供应商。 一些组织为各种供应商预留了一定数量的业务。供应商多元化 专家致力于识别“通过”和“前沿”-代表自己为少数族裔企业的企业 赢得“搁置业务”,然后将其外包给非多元化的供应商。这导致需要证明一家企业 是真正的多元化供应商。一些组织认证供应商?多样性状态。这些组织的例子 包括当地少数民族采购委员会和各种政府机构。

挑战5:设定供应商多元化目标。 许多购买者认为设定供应商多元化支出目标 与降低成本的主要目标相抵触。毕竟,您如何努力花一些钱 不能保证某类供应商具有竞争力?但是节省和供应商 多样性目标不必冲突。拥有两种目标都会激励采购团队在以下方面勤奋工作: 寻找高素质的多元化供应商,并最大限度地提高授予多元化供应商的投标机会。

挑战6:了解供应商多元化计划的风险。 随着供应商的多元化,执行人员 级别的关注,总是存在决策者会变得过于狂热并根据供应商做出选择的风险 主要是因为供应商是多样化的供应商,但要牺牲成本,质量,交付或服务。 购买者在选择所有供应商时必须保持常识。

挑战7:保持供应商多元化的势头。 根据田纳西大学网上的一篇文章 网站上,大多数企业在第一年内就会失败,而在第一年中幸存下来的企业中大约有一半会失败 在第二到第五年内。由于多样化的供应商通常是新兴的且规模较小,因此容易受到 失败。一些组织通过培训和设置积极投资于发展其多样化的供应商 与其他供应商结盟。

您想要更多奖励性的采购职业吗?

您是否厌倦了在采购生涯中没有获得足够的机会,尊重和金钱? 好吧,你猜怎么着?除非您采取行动以成为世界一流的采购专家,否则一切都不会改变。

赚取您的SPSM® 如果您想将最现代化的采购实践引入您的组织并实现职业潜能,则采取认证行动。 下载SPSM® 《今日认证指南》将学习如何开始您的职业生涯,从而获得更多收获!

下载

需要采购团队更好的绩效吗?

您是采购领导者,其团队无法实现您认为可能的结果吗? 也许还不够节省成本。还是供应基础上令人沮丧的性能。或内部客户不满意。

您需要一个易于实施并且可以快速产生结果的性能改进计划。 The NLPAcan help.

下载我们的白皮书“更成功的团队的采购主管指南”。 您将学习将员工转变为产生结果的世界一流采购团队的7个步骤。

下载

您从NLPA会员中获得最大收益吗?

NLPA的成员不仅可以通过电子邮件获得诸如此类的文章。 作为成员,您还可以访问:

  • 采购培训和认证入门套件
  • 最新采购与供应管理薪资报告
  • 领先的供应管理™ magazine
  • 仅限会员的在线讲座,每年10次
  • 和更多!

如果您没有利用这些好处,为什么不登录并立即开始呢?

登录加入