7供应商多元化挑战，第二部分

购买提示版本＃129

您如何实现供应商多元化目标？

在2007年3月6日的PurchTips版本中，我向您介绍了供应商多元化计划: 确定哪些类型的供应商将被视为多元化供应商，并跟踪多元化供应商的使用。这是还有五个挑战...

挑战3：寻找合格的多元化供应商。 寻找多样化的供应商时，有很多资源可供采购专业人员使用，包括国家少数族裔供应商多样性委员会及其地方分支机构，美国小企业管理局和当地政府机关。

挑战4：验证企业确实是一家多元化的供应商。 一些组织为各种供应商预留了一定数量的业务。供应商多元化专家致力于识别“通过”和“前沿”-代表自己为少数族裔企业的企业赢得“搁置业务”，然后将其外包给非多元化的供应商。这导致需要证明一家企业是真正的多元化供应商。一些组织认证供应商？多样性状态。这些组织的例子包括当地少数民族采购委员会和各种政府机构。

挑战5：设定供应商多元化目标。 许多购买者认为设定供应商多元化支出目标与降低成本的主要目标相抵触。毕竟，您如何努力花一些钱不能保证某类供应商具有竞争力？但是节省和供应商多样性目标不必冲突。拥有两种目标都会激励采购团队在以下方面勤奋工作：寻找高素质的多元化供应商，并最大限度地提高授予多元化供应商的投标机会。

挑战6：了解供应商多元化计划的风险。 随着供应商的多元化，执行人员级别的关注，总是存在决策者会变得过于狂热并根据供应商做出选择的风险主要是因为供应商是多样化的供应商，但要牺牲成本，质量，交付或服务。购买者在选择所有供应商时必须保持常识。

挑战7：保持供应商多元化的势头。 根据田纳西大学网上的一篇文章网站上，大多数企业在第一年内就会失败，而在第一年中幸存下来的企业中大约有一半会失败在第二到第五年内。由于多样化的供应商通常是新兴的且规模较小，因此容易受到失败。一些组织通过培训和设置积极投资于发展其多样化的供应商与其他供应商结盟。