完整的供应商管理策略

PurchTips版本#237

 

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您缺少的供应商管理策略是什么?

良好的供应商管理策略不仅包括与供应商合作以改善其绩效,而且还包括与采购流程集成并将策略的价值传达给组织。

但是许多组织缺乏这种整体的供应商管理方法。例如,当他们检查大量参考文献,获取样品并进行实地考察以审核新供应商时,采购人员可能没有访问与他们目前有业务往来的优秀供应商的信息。

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Sherry Gordon说:“与新的供应商相比,您的知名,高绩效的供应商可能是更好的选择”, 价值链集团总裁,这是一家专门从事供应商管理流程的咨询公司 设计和开发。 “公司应确保进行采购的人员能够获得绩效 有关当前供应商的信息。”

戈登指出:“通常,供应商管理和采购人员可能会在 与采购人员同一个组织,他们不知道当前供应商的绩效... 将合同进行投标。”她说,两个团队都有权获得供应商的表现 供应商绩效信息的通用来源的“管理系统”可以帮助您 障碍,以便您在评估要去的人时可以使用有关当前供应商的信息 选择”用于新业务。

随着供应商管理策略开始改善供应商的绩效并降低风险 关于采购决策,戈登警告了一个常见的错误:不在组织内部共享结果。 “采购或供应商管理领域的人们与他们的供应商非常忙[ 他们忘了告诉任何人,”她说,“他们应该在组织内部进行沟通。 [以及]其他部门的参与。”

戈登指出,这种沟通“使组织获得了更多的支持。” “保持成功 秘密是破坏[供应商管理策略]并失去支持的肯定方法, 我见过在很多情况下都会发生。”

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