战术与战略采购

PurchTips版本#108

 

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您的采购部门是战略还是战术?

大多数采购部门都渴望成为“战略”。他们寻求最大限度地减少战术任务,并花费更多时间 在战略上。与战术购买相比,这是战略购买的10个特征。

支出分析: 战略采购团队检查他们在每种商品类别上花费的金额,以及 服务并使用此分析来确定改进机会。

供应商关系管理: 战略采购团队评估供应商的绩效并定期花费时间 与最重要的供应商会面以实施改进。

技术实施: 战略采购团队经常更新和添加可减少的技术 成本,缩短周期时间并提高采购流程的效率。

制定项目计划: 战略采购团队使用项目管理实践来规划这两个经常性项目 活动和一次性项目。

企业范围内的合同: 战略采购团队整合其组织各个部门的支出,以及 以有限的供应基础签订合同以满足整个组织的需求。

预测: 战略采购团队会定期记录他们在价格水平,可用性, 和市场,以确保其组织的竞争优势。

参与规格开发: 战略采购团队参与规范的早期阶段 开发,提供有关材料可用性,成本动因,标准零件和可靠性的专业知识 supply.

开发生产力工具: 战略采购团队开发具有重复性的工具(例如RFP模板) 可以更快,更轻松地完成任务。

供应商发展: 战略采购团队不会盲目接受当前的供应商和产品 可用。他们与供应商合作开发可提高成本或质量的新功能或产品。

工作职责细化: 战略性采购团队不断寻找使自动化,委派或消除战术性,非增值性工作的方法。

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