真正的采购转型,第二部分

PurchTips版本#270

 

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您的采购转型计划是否完成?

在PurchTips Edition#268中 (http://tinyurl.com/c9ytcaq),我分享了我认为在真正的采购转型后应该看到的七个主要变化领域中的三个:员工,供应基地和利益相关者关系。在此版本中,我将分享其余四个。

  1. 技术 -有时旧工具已过时。采用新技术是充分利用现有生产力的关键,同时还能跟上正在改变其经营方式的供应商,以匹配他们与最精通技术的客户的互动方式。
  2. 任务 -采购转型后,采购人员不应做以前的工作。他们应该将时间花在为组织带来最大投资回报的任务上。因此,必须消除,委派,自动化或外包低价值的任务,并用对组织成功具有更大价值的任务代替。
  3. 指标 -采购转型通常会导致衡量采购部门绩效的各个方面。也许采购部门正在测量不需要测量的东西或测量的东西太少。有时候,采购部门正在衡量正确的事情,但是表现不够好,这最终成为了我们的最终目标。
  4. 结果 -采购转型是一项昂贵且资源密集的计划。因此,最好值得!进行转换后,采购部门可以更好地展示其改进之处。如果使用与转换前相同的指标,则应显示更有利的数字。如果使用新指标,则应该以转换之前未添加的方式对数字进行赋值。

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