4个基本的供应商协作问题

PurchTips版本#260

 

单击此处获取适用于打印机的版本。

供应商协作比听起来简单吗?

供应商绩效管理是一个过程,在这个过程中,您作为采购专家,会向供应商建议他们的绩效如何以及可以做得更好。这通常可以提高供应商的性能,并降低组织的成本。

显然,那太好了。但是,它经常会假设学习和改进是单方面的:仅评估供应商,而只有供应商进行改进。

这种单方面的方法尚有待改进,因为您的组织可以进行节省成本的改进,而事实并非如此,因为您没有征求供应商关于组织如何改进的想法的过程。供应商通常可以提供丰富的知识,因为他们处于独特的位置,可以观察像您这样的人以及像您这样的组织如何做到一流。厂商的建议是免费的!

因此,昨天的单方面供应商绩效管理必须发展为明天的双向供应商协作。而且并不一定很困难。开始提出出色的供应商创意可以从问几个问题开始,然后坐下来认真听讲。

想象一下,仅问每个战略供应商这四个简单但必不可少的问题,便可以发现提高利润的想法:

  1. 我们要怎么做才能成为更好的客户?
  2. 我们的什么要求迫使您抬高价格?
  3. 您的其他客户在哪些方面做得好而我们做得不好或根本没有做?
  4. 我们如何进行协作以将成本从供应链中剔除,从而使我们两个组织都能获利更多?

这些问题的答案可能会释放一些未开发的机会,以提高组织的利润。而且,由于业务环境不断变化,因此您可以逐年使用这些类型的问题来推动持续改进。

您想要更多奖励性的采购职业吗?

您是否厌倦了在采购生涯中没有获得足够的机会,尊重和金钱? 好吧,你猜怎么着?除非您采取行动以成为世界一流的采购专家,否则一切都不会改变。

赚取您的SPSM® 如果您想将最现代化的采购实践引入您的组织并实现职业潜能,则采取认证行动。 下载SPSM® 《今日认证指南》将学习如何开始您的职业生涯,从而获得更多收获!

下载

需要采购团队更好的绩效吗?

您是采购领导者,其团队无法实现您认为可能的结果吗? 也许还不够节省成本。还是供应基础上令人沮丧的性能。或内部客户不满意。

您需要一个易于实施并且可以快速产生结果的性能改进计划。 The NLPAcan help.

下载我们的白皮书“更成功的团队的采购主管指南”。 您将学习将员工转变为产生结果的世界一流采购团队的7个步骤。

下载

您从NLPA会员中获得最大收益吗?

NLPA的成员不仅可以通过电子邮件获得诸如此类的文章。 作为成员,您还可以访问:

  • 最新采购与供应管理薪资报告
  • 领先的供应管理™ magazine
  • 仅限会员的在线讲座,每年10次
  • 和更多!

如果您没有利用这些好处,为什么不登录并立即开始呢?

登录加入