无论如何,什么是供应链管理?

PurchTips版本#115

 

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供应链管理比采购更重要吗?

我经常被问到这个问题:“采购和供应链管理之间有什么区别?”

尽管对供应链管理有许多不同且相互矛盾的定义,但按照我的定义,采购是一种 供应链管理的子集。采购交易主要涉及管理与商品输入有关的所有方面。 组织(即购买的商品,材料和服务),而供应链管理则处理投入,转化, and outputs.

供应链包括三种类型的实体:客户,生产者和生产者的供应商。扩展 供应链包括客户的客户和供应商的供应商。供应链管理监督和优化 从供应商那里获取投入(采购),将这些投入转化为成品(生产)的过程, 并将这些产品或产品交付给客户(实现)。

根据此定义,供应链经理可以决定在何处放置制造和分销设施,如何布置路线 这些设施中的商品和材料,以及从世界哪个地方来获取投入物。供应链管理 将过去报告给不同行政职位的不同职能结合在一起,有时甚至 冲突,优先事项。

那么,这对拥有购买相关头衔的个人意味着什么呢?

一个神话是购买将变得不那么重要。相反,分析支出以节省成本的机会, 谈判和选择可靠的供应来源始终至关重要。这些功能可促进利润并提供 组织的竞争优势。

但是,采购专业人员可以期望看到他或她的角色扩展到包括 过去是分开的。这些功能包括库存管理,内部物流,仓储和其他 与供应链的输入或生产前阶段更相关的功能。今天,由于这种扩展 在角色中,采购通常称为采购和供应管理。

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