世界一流的即时指数捷报网专家与普通购买者之间的区别是什么?

PurchTips版本#24

 

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即时指数捷报网专家小组

Next Level Purchasing,Inc.会不时向我们的即时指数捷报网专家小组(PEP)提出问题。
以下是PEP对上述问题的答复:

“即时指数捷报网专家像企业主一样思考。他(她)了解组织的目标和宗旨,了解商业氛围,建立客户关系,做出有效选择,然后推销并将即时指数捷报网功能出售给内部和外部联系。”

玛丽莲·盖格(Marilyn Gettinger),C.P.M。
President
新方向咨询小组


“有几种物品可以将世界一流的即时指数捷报网专家与普通买家区分开。 第一项是具有战略思想的即时指数捷报网。即时指数捷报网专业人员专注于确保他或她 即时指数捷报网活动支持组织的战略目标。普通购买者专注于战术购买,或者仅仅是购买他或她指示购买的东西。区分购买的第二项 专业是自我发展。即时指数捷报网专业人员不断寻求提升自己的能力 通过参加培训研讨会,继续中学后教育,阅读和发展获得发展 世界一流即时指数捷报网组织的基准测试实践。普通买家除了参加由其组织赞助的强制性培训之外,所做的只是其他事情。第三方面是供应商关系。即时指数捷报网专家寻求与具有竞争力价格,出色质量体系,准时交货和以客户为中心的世界一流供应商建立合作伙伴关系。普通买家侧重于寻找价格最低的供应商,而不侧重于总拥有成本。即时指数捷报网专业人员展示的第四个方面是希望让跨职能团队参与即时指数捷报网过程。这样可以确保遵守规范,团队建设和组织对即时指数捷报网活动的接受度。普通买家可以按要求参加团队,但不寻求发展和领导这些团队。”

亚当·古斯特蒂克(Adam Gustetic)
供应商管理经理
匹兹堡大学


“世界一流的即时指数捷报网专家不应该只考虑自己,而是即时指数捷报网经理。这样的专业人员将对价值分析,目标成本,战略即时指数捷报网,技术对学科的影响以及跨领域的即时指数捷报网有深刻的了解。业务的功能视图。”

小威廉·普雷苏蒂(William D. Presutti),博士
副院长/副教授
杜肯大学约翰·多纳休商学院


“世界级购买者-顾名思义,世界级购买者对以下事件感兴趣: 国内外的商业世界。在整个过程中紧跟新业务趋势 对于将购买者的视野和开放性扩展到不同的观点,方法,工具以及 总体而言,个人成长。对进步和改进感兴趣,世界一流的即时指数捷报网商正在寻找 通过继续教育计划使用自己的资源来改善知识库的途径 这是必要的,因为他们在学习和获得新知识方面壮成长,变得越来越精明, 有效的购买者。他们寻求其他知识,以免思维或技能过时 设定并不断挑战自己,无论他们的工作状况或雇主的企业文化如何。 世界一流的购买者认为有必要发展新的能力,以便不断取得个人成就 增长和提高工作满意度。他们寻求更多具有挑战性的机会,因为他们在现场 他们喜欢并且正在努力从最佳实践中学习。他们不珍惜或依靠旧规则而过时 购买的观点不鼓励进步和增长。他们将自己的工作视为职业 发展,不断寻求改善结果和测试他们的新技能的方法,而不是尽可能地缩小他们当前能力,技能和机会的范围。”
Paula Carpinelli,C.B.M.,C.P.M.,A.P.P.
飞机和技术买家


“世界一流的即时指数捷报网专家对通过应用即时指数捷报网最佳实践和持续改进来优化整个组织的关键绩效指标非常着迷。”

查尔斯·多米尼克
President
下一级别的即时指数捷报网公司

您是世界一流的即时指数捷报网专家吗

我们从PEP的评论中摘录了要点,并将其转换为以下清单。 使用清单评估自己并确定需要改进的地方。

  • 我了解组织的目标
  • 我确保我的即时指数捷报网活动支持组织的战略目标
  • 我着迷于通过应用程序或购买最佳实践并不断改进来优化整个组织的关键绩效指标
  • 我了解商业环境
  • 我建立客户关系
  • 我做出有效的选择
  • 我向内部和外部联系人销售和出售即时指数捷报网功能
  • 我通过继续教育不断寻求发展新技能和能力
  • 我与具有竞争力的价格,出色的质量体系,准时交货和以客户为中心的世界一流供应商建立了合作伙伴关系
  • 我希望让跨职能团队参与即时指数捷报网流程
  • 我对价值分析有深刻的了解
  • 我对目标成本有深刻的了解
  • 我对战略即时指数捷报网有扎实的了解
  • 我对技术对学科的影响有深刻的了解
  • 我对国内外的商业活动感兴趣
  • 我寻求更多具有挑战性的机会

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