供应商关系管理是现代即时指数捷报网职能的标志。  以下是有效的供应商关系管理策略:

  1. 了解并满足供应商的兴趣: 了解使供应商产生兴趣的因素,为什么要做什么,建立信任和协同作用,这是成功业务的两个关键因素。供应商的利益应符合您的供应商选择标准。
  1. 使供应商符合您的战略计划: 这对于业务成功至关重要。关键是要有共同的目标。您的供应商选择过程应如此稳健,以至于输出就是选择与您的战略计划紧密一致的供应商。
  1. 合作: 将供应商纳入您的决策过程。在业务的所有关键任务领域进行协作。从新产品设计到成品的制造和交付,请您的供应商参与进来,以获得更好的供应链结果。
  1. 使供应商符合您的客户要求: 确保供应商了解您的客户要求,从而帮助他们取得成功。这将确保您从供应商处购买的投入物,使您的转换过程能够生产出符合客户要求的商品和服务。
  1. 利用供应商的能力和创新能力: 仅选择具有世界一流水平和创新能力的供应商,他们愿意将其转移到您的组织中。您的组织越能传递这些知识,您的即时指数捷报网职能就越能满足其职责
  1. 帮助供应商成功: 帮助您的供应商成功弥补发现的任何性能差距。
  1. 联合创业计划可实现供应链效率和节省成本: 与您的供应商合作,以寻找机会改善供应链流程并分享节省的成本。这项行动将使两个实体受益并加强。
  1. 确保供应商的财务可行性: 确保按时付款给供应商,并且不要驱使他们陷入负现金流状况。
  1. 分享资讯: 这是供应链和即时指数捷报网成功的标志。共享有关您的需求和供应预测以及商业模式中任何计划的重大变更的信息。
  1. 集成技术: 最好通过使供应链的各个方面与客户需求保持一致来做到这一点。所有技术都应该实时对话。区块链技术正在成为协调供应商和客户流程的核心机制。

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戴维·米林顿

戴维·米林顿硕士QSM,NPDP,CL6σBB,SPP,SPSM3®,CM® 教育总监(下一级即时指数捷报网协会)David Millington是一位经过认证的战略规划专家,在战略执行,产品/服务开发,组织和供应链卓越领域拥有18多年的经验。他是认证的供应链专家,认证的新产品开发专家,认证的战略计划专家以及认证的精益六西格玛黑带。 David拥有美国马萨诸塞州法尔茅斯国家质量管理研究生院的质量系统管理硕士学位。这使他掌握了大量的知识和最佳实践。 戴维·米林顿带来了VP,总监和经理级别的实践经验,指导并促进了战略和战术解决方案的开发,以应对复杂的组织,产品和服务挑战。

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