存档于2009年4月

办公用品供应商’肮脏的把戏,第四部分

在本系列的第三部分中,我透露了使用masternegotiator.com导致我们获得了价格诱人的办公用品提案,该提案与我们自己获得的提案非常接近,但是masternegotiator.com的交易工作量少得多。在上一篇文章中,我指出masternegotiator.com交易“似乎”花费了我们仅一头毛…

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白皮书星期三–供应管理转型

欢迎回到“购买认证博客”上的“白皮书星期三”的另一部分。今天我’我将审阅题为“供应管理转型:领导者’s Guide”来自供应链管理评论和Greybeard Advisors。不要错过即时指数捷报网更新&供应链,在这里订阅!该白皮书由前CPO和现任执行顾问Robert Rudzki撰写,以某种方式简洁明了…

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您的谈判食谱缺少重要成分吗?

希望您喜欢这篇文章“Negotiating After ‘No.’“不要错过即时指数捷报网更新&供应链,在这里订阅!阅读主题行后,您’我可能想知道这是什么“important ingredient” is. And I won’t keep you in suspense. The 重要成分 often missing from purchasing professionals’谈判的秘诀是持久性。只是因为供应商拒绝谈判…

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办公用品供应商’肮脏的把戏,第三部分

到目前为止,我们已经分享了一些肮脏的技巧-幻影杠杆和车镜折扣– that we’ve been refamiliarized with as we conducted our own office supplies sourcing initiative. Today, we’ll share how we arrived at our selection of our new office supply vendor.不要错过即时指数捷报网更新&供应链,在这里订阅!我们收到了…

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办公用品供应商’肮脏的把戏,第二部分

Preventing you from sourcing. That’s the goal of many suppliers. And, as you learned in Part I of this series, using the Phantom Leverage technique is one way that suppliers try to convince you to forsake the sourcing process and just choose them.不要错过即时指数捷报网更新&供应链,在这里订阅!即时指数捷报网劝说背后的弹药是…

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白皮书星期三–供应商绩效管理

Welcome back to another installment of 白皮书星期三here on the 即时指数捷报网认证 Blog.不要错过即时指数捷报网更新&供应链,在这里订阅!与《支出问题》中的杰森(似乎每年都在欺骗至少一位伤心欲绝的读者)不同,我不会像愚人节那样开玩笑,说我’我离开博客业务或类似的事情…

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