存档于2011年3月

即时指数捷报网专业人员在网上走到哪里?

It’自《 购买 Magazine》及其网站purchase.com离开后已经快一年了。虽然我错过了一些内容,但该网站’的消亡肯定是避风港’t left the web void of sources of news, views, and education for the procurement professional. 不要错过即时指数捷报网更新&供应链,在这里订阅!一世’列出了20个热门网站的清单…

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FTC打屁股玩具‘R’我们违反强制性供应商交流惯例

1998年,美国联邦贸易委员会(FTC)发出了针对玩具的命令‘R’ Us for the retailer’的反竞争行为。根据FTC的说法,零售商利用与其规模相关的杠杆来迫使其供应商达成协议,以阻止这些供应商“向仓库俱乐部出售某些玩具,或将这些玩具放入更昂贵的组合中…

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2011年3月’的本月专用购买学生是…

每个月,Next Level 购买都会表彰一位即时指数捷报网专业人士,他们在学习有关其领域的知识方面取得了令人瞩目的进步。我们很高兴地宣布,2011年3月的本月专用购买学生… 不要错过即时指数捷报网更新&供应链,在这里订阅! Inna Nirenburg,SPSM,来自美国宾夕法尼亚州匹兹堡的即时指数捷报网专家。 Inna完成了所有…

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One Week Until 购买 Professionals Get 什么 They Deserve

Next Monday – 四月 4, 2011 – Next Level 购买 will be making an announcement that will rock the purchasing community. Some hints have been – and will continue to be – posted on the Next Level 购买 脸书 page at http://www.facebook.com/NextLevelPurchasing. 不要错过即时指数捷报网更新& 供应链, Subscribe here! Do you have a guess? Feel free to…

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Corporate United继续增加其GPO足迹

许多与即时指数捷报网有关的组织向我发送新闻稿,宣传什么’继续他们的生意。有些很容易忽略。但是我’d必须是一个真正的白痴,以忽略什么’s going on with Corporate United. 不要错过即时指数捷报网更新&供应链,在这里订阅! Corporate United是一个团购组织,可以访问优先定价的供应合同…

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白皮书星期三– 购买’s Role In S&OP

今天’s installment of 白皮书星期三is written 通过 Erick Opdenbosch, SPSM. Please help me welcome back Erick for his fourth contribution to the 即时指数捷报网认证 Blog! 不要错过即时指数捷报网更新& 供应链, Subscribe here! Welcome to another installment of 白皮书星期三here on the 即时指数捷报网认证 Blog. 今天, I will be reviewing a whitepaper entitled “Game Plan for…

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Your Supplier Insurance Clause: 什么 Do You Do When A Supplier Negotiates It?

希望您喜欢这篇文章“供应商保险最佳实践,第二部分。” 不要错过即时指数捷报网更新&供应链,在这里订阅!我与本文以及第I部分和随附的播客的目标是为您提供工具,以有效地独立选择和协商供应商保险条款。如果我问100位即时指数捷报网专家“What…

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日本’的供应链恢复:解释估计

不要错过即时指数捷报网更新&供应链,在这里订阅!昨天的头条新闻’的《匹兹堡邮报》阅读“辐射扩散引起了新的担忧:美国担心核反应堆的紧急情况比日本官员描述的要大。”Sandisk发表声明说,他们“当前的评估是,由于地震,对晶片产量的即时影响最小。闪迪…

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日本’s Earthquake &海啸:第一个供应链影响评估

  不要错过即时指数捷报网更新&供应链,在这里订阅!由于上周在日本遭受的破坏严重’在地震和海啸中,花了一段时间评估受影响的各个行业对供应链的影响也就不足为奇了。但是,尽管分析师开始关注新闻,…

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如何阻止供应商自由使用您的条款& Conditions

  不要错过即时指数捷报网更新&供应链,在这里订阅!当我们在在线课程中教书时,“储蓄战略制定”最佳做法是在RFP /投标中包含您的合同条款和条件。这样可以避免以后的流程延迟以及与认为自己已经赢得了您的业务的供应商进行艰难的谈判。但是,一些供应商可能会看到…

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