存档于2018年6月

你总是可以告诉领导者谁有一条微小的维纳狗

上周,我写了一篇博客,内容涉及领导层的过渡,就像日出,而不是龙卷风。但是,以领导者的风度行事不只是领导力运行的头几天。它’意味着每一天。不幸的是,我们都认识到那些领导人,他们认为尽可能谦和,最粗鲁,最大声的人使他们成为最好的那种人。…

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利用竞争优势的理由

竞争优势的案例现代商业环境给企业领导人带来沉睡,试图跟上政治,生态,技术,工业,社会人口,经济和竞争趋势的步伐,带来了充满挑战的全球挑战。对于现代组织而言,生存之道在于维持或增加全球市场份额的根本性挑战。竞争优势的概念是…

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让您的采购领导过渡像日出一样

如果有’采购员最担心的事情,很可能是领导层的过渡。当新的采购主管–CPO,采购副总裁,采购总监,供应链经理等–登上飞机后,充满不确定性的因素导致采购人员感到焦虑。焦虑从未被视为世界一流采购的关键…

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5个可能使您的采购流程脱轨的常见错误

特别感谢Corcentric公司Source One的来宾帖子。进行采购计划时,必须考虑许多因素,以使项目步入正轨并取得最佳结果。我想说的是,每个项目’曾在我的职业生涯中从事过采购专业人员的工作,按原计划进行,…

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您应该多大胆地采购采购成果?

那里’这句话使我感到困扰:“吹响自己的喇叭。”当大多数人使用此短语时,它通常具有负面含义。在上下文中的典型用法是“He’如此烦人的布拉格。他所做的只是吹响自己的号角。”但是,在采购等未受重视的领域,吹牛角是一件好事。我的感觉是…

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