可持续性是无限期连续进行某些活动的能力。关于可持续性的研究正在不断发展,通常被称为“可持续性的三大支柱”三个维度。

  • 环境可持续性是:

地球维持污染水平,不可再生资源枯竭和可再生采伐的能力无限期地持续增长。

这些环境可持续性参数为:

  1. 不可再生资源。耗竭率低于同等资源的可再生替代品的发展速度
  2. 可再生资源。 再生率应超过收获率
  3. 我们环境吸收废物的能力应超过产生废物的程度
  • 经济可持续性:

经济无限期维持确定的生产水平的能力

  • 社会可持续发展:

人类系统无限期地在和谐与社会福祉的绝对水平上运作的能力。种族灭绝,腐败,系统性贫困,文盲是社会不稳定系统的例子

全球可持续发展管理的局限性:

大多数可持续发展管理计划并不专注于管理可持续性的所有三个支柱。通常重点放在其中一个支柱上,而牺牲了另外两个支柱。

表1,有影响力的可持续发展组织的重点

可持续发展组织

利用可持续发展计划的好处:

  1. 投资机会。许多组织仅仅因为拥有可持续发展计划而增加了获得投资资本的途径
  1. 创新的杠杆作用。 要在可持续发展的所有三个支柱上实现卓越是一项艰巨的任务,像李维斯·施特劳斯和宜家这样的许多组织正在利用创新流程来实现经济,环境和社会可持续发展方面的卓越成就
  1. 竞争优势。 对可持续产品和服务的需求正在增长,并且是实现竞争优势的主要要求
  1. 员工敬业度。 通过灵活的时间表,安全和符合人体工程学的工作空间,有意义的工作以及有效的奖励和表彰计划等形式,利用工作场所的社会可持续性,通常会导致高度敬业,富有灵感的员工。在美国,大约有85%的劳动力没有从事他们的工作。可以想像这种现象的经济影响
  1. 降低成本. 可持续性的三个支柱中的每一个都是降低成本和避免成本的机会。

NLPALibrary: 在寻找权威的采购模板,工具,网络研讨会等?停止尝试从头开始创建资源,并开始利用NLPA库中唾手可得的所需资源。

戴维·米林顿

戴维·米林顿硕士QSM,NPDP,CL6σBB,SPP,SPSM3®,CM® 教育总监(下一级采购协会)David Millington是一位经过认证的战略规划专家,在战略执行,产品/服务开发,组织和供应链卓越领域拥有18多年的经验。他是认证的供应链专家,认证的新产品开发专家,认证的战略计划专家以及认证的精益六西格玛黑带。 David拥有美国马萨诸塞州法尔茅斯国家质量管理研究生院的质量系统管理硕士学位。这使他掌握了大量的知识和最佳实践。 戴维·米林顿带来了VP,总监和经理级别的实践经验,指导并促进了战略和战术解决方案的开发,以应对复杂的组织,产品和服务挑战。

更多帖子