希望您喜欢这篇文章“采购策略’s & Don’ts, Part II.”

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本文是第二篇基于我与Coupa播客的文章’拉维·塔库尔(Ravi Thakur)。那个播客充满了很好的信息,甚至没有 两篇文章 和一个 单独的博客文章 可以用书面形式涵盖所有内容。在这篇博客中,我’我将分享播客的另一个摘录,但要获得我赢得的其余优秀内容,’不是在写,你’只是不得不 收听信息丰富的播客 本身!

因此,不用多说,塔库尔先生认为,这是成功采购战略的三个组成部分:

无声执法– 确实是当今的员工,他们并不希望看到采购政策本身。他们只是希望这些政策在制定请购单时,或者在购买完成其工作所需的商品和服务时始终存在。
利用聪明的策略– 我们始终与客户关注的一件事是强制执行并确保他们拥有明智的采购策略,因为这涉及到允许员工尽快完成工作而不会受到流程的阻碍。
人们不会回避的技术– 如果您去看看员工晚上回家时的工作,他们在Facebook上,在Google上。但是他们正在使用消费者技术。他们希望在日常工作中使用相同的东西。一旦他们看不到这些东西,或者如果他们使用的工具或系统没有提供相同类型的灵活性或可用性,他们将开始避免使用这些工具。当您避免使用这些工具时,会发生什么事情,就是您努力制定的那些采购政策被淘汰了。公司无法维持这些采购政策,举例来说,您作为CPO所提供的价值就会下降,因为您无法通过组织实施任何强制措施。

我将用底线来概括一下:人们将寻找阻力最小的路径,因此,作为采购主管,您希望阻力最小的路径也成为最合规的路径。

 

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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