每个采购部门都应制定一项战略，以确保稳定和可持续地供应原材料和关键任务投入物。采购职能的任务是确保对运营|战略目标。采购还负责实施强大的风险管理机制，以实现供应的可持续性。
A 供应可持续性战略 是采购部门根据其供应管理任务为组织的战略目标提供响应迅速，可靠，敏捷，成本有效且环保的响应的游戏计划或行动。
为了使供应管理或供应链系统真正具有可持续性，必须：
- 反应灵敏
- 可靠
- 敏捷
- 高性价比
- 高效的
- 环保的
下表1更详细地介绍了上述尺寸。供应可持续性度量框架定义了每个维度，并提供了度量这些维度完成的程度的度量。该框架是衡量供应可持续性战略成功程度的重要工具。
笔记：
- 供应商环境可持续性指数（EI.1.3）的环境可持续性有几个子度量（EI.31至E1.37）
- 该框架是衡量供应可持续性战略成功程度的重要工具
- 制定供应可持续性战略的关键部分是有效的指标框架，因为它为SMART目标设定了参数
表1，供应可持续性指标框架
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