每个采购部门都应制定一项战略,以确保稳定和可持续地供应原材料和关键任务投入物。采购职能的任务是确保对运营|战略目标。采购还负责实施强大的风险管理机制,以实现供应的可持续性。

A 供应可持续性战略 是采购部门根据其供应管理任务为组织的战略目标提供响应迅速,可靠,敏捷,成本有效且环保的响应的游戏计划或行动。

为了使供应管理或供应链系统真正具有可持续性,必须:

  1. 反应灵敏
  2. 可靠
  3. 敏捷
  4. 高性价比
  5. 高效的
  6. 环保的

下表1更详细地介绍了上述尺寸。供应可持续性度量框架定义了每个维度,并提供了度量这些维度完成的程度的度量。该框架是衡量供应可持续性战略成功程度的重要工具。

笔记:

  1. 供应商环境可持续性指数(EI.1.3)的环境可持续性有几个子度量(EI.31至E1.37)
  2. 该框架是衡量供应可持续性战略成功程度的重要工具
  3. 制定供应可持续性战略的关键部分是有效的指标框架,因为它为SMART目标设定了参数

表1,供应可持续性指标框架

供应可持续性指标

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戴维·米林顿

戴维·米林顿硕士QSM,NPDP,CL6σBB,SPP,SPSM3®,CM® 教育总监(下一级采购协会)David Millington是一位经过认证的战略规划专家,在战略执行,产品/服务开发,组织和供应链卓越领域拥有18多年的经验。他是认证的供应链专家,认证的新产品开发专家,认证的战略计划专家以及认证的精益六西格玛黑带。 David拥有美国马萨诸塞州法尔茅斯国家质量管理研究生院的质量系统管理硕士学位。这使他掌握了大量的知识和最佳实践。 戴维·米林顿带来了VP,总监和经理级别的实践经验,指导并促进了战略和战术解决方案的开发,以应对复杂的组织,产品和服务挑战。

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