当NLPA在2014年推出了SPSM-BOK精通模型,我们要传达的重要原则之一是,某些采购能力要比其他采购能力更先进,并且应该有一条以最佳顺序掌握这些能力的途径。

因此,我们建议您开始一个’在线课程的采购教育路径“掌握采购基础知识.”它涵盖了每个采购专业人员都应该知道的基础知识,无论是入门级的初级购买者还是经验丰富的采购主管。

我们已经有超过25年经验的采购专业人员告诉我们,他们对从该课程中学到的东西感到惊讶。他们忘记了一些事情。自从成为入门级购买者以来,情况已经发生了变化。而且,在他们成长的初期,那些没有经过正规教育的东西根本就没有教过。

但, 相对于其他能力,在“掌握采购基础知识”并非难以理解。

但是,随着人们进入2级及更高级别,能力变得越来越具有挑战性。因此,在任何旨在了解某项专业的一切知识的教育历程中,有些人经常会遇到智力极限的问题。

这使他们感到沮丧。有时他们指责NLPA提供了他们难以理解的材料。

例如,全球采购是采购中非常具有挑战性的方面。它’s not easy.  As you execute global sourcing, there are a lot of details you need to check and double-check before taking a step in the process.  那’很像我们的课程“执行全球采购战略“:参加测验前,您必须检查以确保您了解课程的概念。

It’这是一门高级课程,是SPSM-BOK精通模型中的第十课程。所以,它赢了’t be as easy as “掌握采购基础知识。”  But the NLPA ’我们的目标不仅仅是简单地让学生通过测验。目标是为您提供知识并帮助您练习  技能 这将使您在工作场所取得成功,并在将来转化为成功。

考虑一个举重运动员,其目标是卧推700磅。也许他们从卧推100磅开始,’很简单。因此,他们继续按200磅的卧推。它’有点困难,但仍然可行。重量为500磅时,事情开始变得艰难。 700磅听起来绝对不可能。

举重运动员应该怪他的教练吗?

我不’不这么认为。五百磅很重。没有办法否认这一点。

无法轻松地卧推500磅只是意味着举重运动员在那个时候已经达到了身体能力的极限。然而,通过不断的努力和明智的方法,举重运动员也许能够将自己的能力极限扩展到他的最终目标。

那’在这些学生中,他们进入了SPSM-BOK的更高级别。他们正在接近其智力能力的极限。那会伤害大脑。但是,像举重运动员一样,他们需要知道有可能扩大一项限制’的智力能力。它为N’很简单,可能不会很有趣。但是,如果您想实现掌握采购和供应管理专业知识的目标并发挥出自己的真正潜力,就很有必要。

因此,如果您正在学习SPSM-BOK的高级课程,并且开始发现将这些概念付诸实践并不是那么容易,那么欢迎您为之奋斗。这意味着您不仅在推动自己,而且在提高智力能力,而不仅仅是“提升您始终能够举起的重量”(即确认您已经知道的信息)。

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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