在最近的下级采购协会网络研讨会上,与会人员提出了一个有趣的问题。

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这个问题是这样的:“识别和评估 采购技术 供应商非常耗时。是否有任何资源可以尝试简化初始调查过程?”

我的简短答案是“yes 和 no.”

我的回答也很长。

让我解释…

确实有大量的采购技术供应商。对其进行全面调查将是一个过程,将花费不切实际的时间。

但是,这个参与者实际上有两个部分’的问题。一是有没有捷径可走 识别 采购技术供应商。还有一个捷径 评估 采购技术供应商。

关于确定采购技术供应商,有很多资源。博客,例如 采购创新支出事项 相当全面地覆盖采购技术领域。阿伯丁(Aberdeen)和加特纳(Gartner)等分析公司发布的研究描述了采购技术,有时甚至进行了比较。

此外,同行可以成为确定采购技术供应商的重要来源。几封简单的电子邮件和/或电话给您以前与之合作或在网络活动中见过的采购专业人员 采购会议 可以提出一些有价值的建议。还有一个帖子 采购相关领英集团 经常会得到与您相似位置的人的数十种回应。

因此,是否有捷径可用来确定最适合您的采购技术供应商?绝对!

现在,对于第二部分,我觉得绝对没有捷径可走 评估 采购技术供应商 确定的 健康的竞争者子集。如果有一个最适合每个组织的采购技术供应商,而不管其规模,行业,文化或独特的业务要求如何,那么其他任何供应商都将无法开展业务。

但是那里有许多采购技术供应商– 和 doing well –因为每个人都有他们带来的价值。因此,没有评估它们的捷径!完成典型的供应商资格:审查财务报表,进行实地考察,查看演示,进行试点项目,与客户交谈等。

购买采购技术是您的决定’我将不得不忍受很长时间。在某些情况下,采购部门的成功与否取决于成功的供应商选择。唐’通过采取捷径来改变您的组织。您’ll regret it.

为了您的职业,
查尔斯·多米尼克 SPSM , SPSM 2
总统&首席采购官– 下一级采购协会
作者 – 采购游戏计划
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Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了下一级采购协会(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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