采购技术供应商选择有捷径吗？

在最近的下级采购协会网络研讨会上，与会人员提出了一个有趣的问题。

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这个问题是这样的：“识别和评估 采购技术 供应商非常耗时。是否有任何资源可以尝试简化初始调查过程？”

我的简短答案是“yes 和 no.”

我的回答也很长。

让我解释…

确实有大量的采购技术供应商。对其进行全面调查将是一个过程，将花费不切实际的时间。

但是，这个参与者实际上有两个部分’的问题。一是有没有捷径可走 识别 采购技术供应商。还有一个捷径 评估 采购技术供应商。

关于确定采购技术供应商，有很多资源。博客，例如 采购创新 和 支出事项 相当全面地覆盖采购技术领域。阿伯丁（Aberdeen）和加特纳（Gartner）等分析公司发布的研究描述了采购技术，有时甚至进行了比较。

此外，同行可以成为确定采购技术供应商的重要来源。几封简单的电子邮件和/或电话给您以前与之合作或在网络活动中见过的采购专业人员 采购会议 可以提出一些有价值的建议。还有一个帖子 采购相关领英集团 经常会得到与您相似位置的人的数十种回应。

因此，是否有捷径可用来确定最适合您的采购技术供应商？绝对！

现在，对于第二部分，我觉得绝对没有捷径可走 评估 采购技术供应商 确定的 健康的竞争者子集。如果有一个最适合每个组织的采购技术供应商，而不管其规模，行业，文化或独特的业务要求如何，那么其他任何供应商都将无法开展业务。

但是那里有许多采购技术供应商– 和 doing well –因为每个人都有他们带来的价值。因此，没有评估它们的捷径！完成典型的供应商资格：审查财务报表，进行实地考察，查看演示，进行试点项目，与客户交谈等。

购买采购技术是您的决定’我将不得不忍受很长时间。在某些情况下，采购部门的成功与否取决于成功的供应商选择。唐’通过采取捷径来改变您的组织。您’ll regret it.

为了您的职业，
查尔斯·多米尼克 SPSM , SPSM 2
总统&首席采购官– 下一级采购协会
作者 – 采购游戏计划
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