希望您喜欢这篇文章“采购面试:问题& Stories.”

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正如文章中提到的,招聘经理通常不’将他们对您的判断仅限于您如何回答他们的问题。他们还会根据您提出的问题的质量来评判您!

在本文中,我给出了六个问题的示例,供考虑向经理咨询 招聘采购职位。您可能还需要考虑以下几点:

  • 您如何看待未来几年的采购部门?
  • 管理层和内部客户如何看待采购部门?
  • 您过去的采购部门犯了什么错误’d想避免将来吗?

提出良好的问题可以使自己成为一个聪明的候选人,专注于提供可衡量的结果并 改善采购绩效.

注意事项:不要’不要接受采访,并期望在没有来回对话的情况下问这些问题。我经常看到人们变得懒惰,只是使用各种各样的模板而没有为接下来的事情做准备。

如果招聘经理通过询问您来回答您的问题“你为什么要问这个问题?”或回答您的问题然后问“你对那个怎么想的?”准备进行真实,舒适的对话。如果您只是问问题,因为您在这里阅读了并且不’花任何时间思考接下来的对话将如何进行,您赢了’实现使用问题来展示智力的目标!

 

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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