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通过设计实现弹性供应效率的弹性供应链和运营链(D.A.R.E)

所有组织的供应链都具有不同程度的复杂性,以及创造价值,降低成本,提高知名度和创新能力的机会。组织可以利用DARE模型来确定可以在其供应链系统中的何处定位提高利润,创新和降低成本的机会。 DARE模型可以消除或减少系统浪费,非增值元素,…

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部署风险,应变能力和供应可持续性管理

下一级别采购协会对风险,应变能力和供应可持续性管理的定义是:“可靠,高效,成本效益,协作,响应,敏捷,风险减轻和对社会负责的方法,用于采购创造创新性的关键任务投入物满足客户和组织的要求,同时对环境的影响最小。资料来源:下一级采购协会,《 2020年风险标准》,…

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杠杆的艺术:采购的杠杆作用商品团队

那些在采购行业工作了一段时间的人知道,无论采购部门的工作质量如何,组织中的其他部门并不总是对采购部门保持最高的评价。经常会发现,采购部门是投诉的主题,这并不罕见。…

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您打算如何在新常态下购买?

供应链中断,全球大流行,大规模裁员,经济衰退以及供应链运作的新常态。年度采购计划对于有效,有效地管理和执行当今采购授权的基本要素至关重要。在本文中,我们将概述顶级年度采购计划框架。在这项工作的后续部分中,我们将…

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您的采购操作仪表板了吗?

建立采购仪表板是报告采购绩效的绝佳工具。采购仪表板是一个单页文档,其中包含四个图表,这些图表说明了采购部门的绩效。采购仪表盘旨在将采购绩效数据“一目了然”呈现给执行管理层。 NLPA 设计了以下采购功能仪表板,以帮助从业人员进行设计…

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必须知道的库存要素

简化库存是指由于尚未准备好去其他地方而暂时存储的东西。库存可以是您的组织计划在当前条件下出售的东西。库存可以是您的组织计划将其合并到其他产品中的东西。库存可能是您组织计划的事情 …

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采购职能的作用

建立采购部门的目的是为了了解客户的需求和要求,并将其转化为有能力的供应商,以实现具有成本效益的重要原料和原材料的获取,接收和付款。采购纪律强调了影响总体拥有成本的因素,例如质量,效率,延迟,缺货,过时和账面成本。采购人员必须掌握3个关键…

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供应商风险管理

 在过去的十年中,产生了许多事件,动因和要素,其中对供应商或供应商风险管理概念的关注和审查日益增多。降低成本,创收增长和竞争优势一直处于最前沿。供应商风险管理流程的基础是:识别采购互动产生的潜在风险…

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什么是采购订单,它如何工作?

采购订单(PO)是由买方向卖方发布的商业文件和首次正式要约,其中指明了产品或服务的类型,数量和议定价格。它用于控制从外部供应商购买产品和服务的过程。购买过程始于需求。该需求应得到验证。检查项目要求并记录采购订单。…

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通过有效指标实现供应可持续性

 每个采购部门都应制定一项战略,以确保稳定和可持续地供应原材料和关键任务投入物。采购职能的任务是确保对运营|战略目标。采购还负责实施强大的风险管理机制,以实现供应的可持续性。供应可持续性策略是指…

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