管理风险是采购管理和采购职能的重要组成部分。采购专业人员还负责确保稳定供应符合质量，价格和交货标准的关键任务输入。现代供应链带来了越来越多的影响现代商业前景的风险因素。保护组织免受风险是至关重要的部分…
现代采购风险每天都在演变，因此需要有效的风险缓解策略。以下是采购风险管理策略的3个支柱：环境背景：-所有组织都受到各种因素的不同程度的影响。理解一个人的商业前景和支撑其生存的环境因素是一项至关重要的工作。采购风险来自社会人口统计，生态，经济，竞争，政治，技术，客户，产品，…
强大的供应链的标志是有效的协作，只有与所有关键利益相关者建立健康的关系才能获得有效的协作。供应商为我们的供应链的生存提供关键的投入和原材料。缺乏信任会带来严重的风险。以下是缺乏信任的采购方式&供应商关系存在风险：逾期付款 …
云对采购的影响：-通过确保组织流程中重要输入的可用性，预计采购将成为供应链功能的持续重要组成部分。这些关键投入物的供应中断对许多行业来说都是灾难性的。想象一下，医疗保健供应链面临医疗用品中断的情况。采购职能经常…
物流是有效供应链管理的重要组成部分，因为它涵盖了物料的采购和运输，人员调度，组织制造流程以将投入物转化为客户愿意支付的成品。物流，采购和供应链专业人士必须确保所有物流和供应链活动都能为客户和利益相关者增加价值…
当今的供应链是动态的，快速发展的，并且需要巨大的战略，运营和战术敏锐度。采购专业人员必须对现代商业环境的许多方面有充分的了解。其中包括社会人口统计，技术，政治，工业，经济，竞争和生态参数。我们必须从趋势，我们的组织和采购方式的角度来理解这些参数…
世界日新月异，供应链变得越来越复杂。无现金系统的主题已经处于中心位置已有一段时间了。现在，无现金采购系统不再是遥不可及的未来，而是突然的现实之一。以下是无现金采购系统的好处：1.）减少腐败：这些系统免税…
新兴技术有望在采购和供应链世界中发挥重要作用。机器人流程自动化，人工智能和机器学习可以在供应链中大幅降低成本并降低风险。低效率约占典型交易成本支出的4％。数字供应商签约，主要好处：通过使用区块链进行数字化，防止欺诈。这项技术…
采购技术的未来是一个非常有趣的话题，需要有进取心的供应链专业人员进行深刻思考。技术，网络，度量标准，创新，生产和物流的机制已准备就绪，可以在供应链上达到临界质量。这些力的相互作用正排队等待具有地震价值创造能力的重大转变。根据一份报告…