我希望你喜欢这篇文章“如何成为更好的采购专家.”

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我以为我’d在此处补充说明如何完成此过程的完整示例。一世’我将保持简单。我鼓励您也这样做。

当涉及到某些事情时,有些人喜欢使事情变得不必要的复杂。这通常阻碍了所有改进。这就是这么简单 (请记住,这是针对特定情况下的虚构采购专业人员,而不是针对任何人的一般准则)。

1. Define the criteria for being a 好 purchasing professional. 节约成本 和供应的连续性。

2.确定支持条件的指标。 成本节省=(a)当前会计年度实现的实际成本节省,以及(b)准时交付订单的百分比。

3.对于每个指标,确定将要分开的值“good” performance from “average” or “mediocre”在特定情况下的表现。 在当前财政年度实现的实际成本节省= 1200万美元。准时交货的订单百分比= 95%。

4.建立当前绩效的基准。 在上一会计年度实现的实际成本节省= 10,000,000美元。准时交付的订单百分比= 89%。

5.分析您为改善机会所做的工作。 意识到最近的谈判没有成功,所以确定 谈判培训选项。意识到物料订单是由数十家不同的供应商提供的类似商品,因此计划对非合并物料进行采购流程。意识到没有将性能传达给最大的供应商,所以请设想一个 供应商绩效审查流程.

6.提高绩效。 参加谈判培训。完成非合并物料的采购流程。进行首次供应商绩效评估。

7.对自己负责。 承诺让管理层在月度报告中告知他们您的进度。

看,wasn’t that easy?

什么’阻止您成为更好的采购专家?

为了您的职业,
查尔斯·多米尼克 SPSM
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Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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