论战略采购&采购LinkedIn小组,我参与了有关如何从外国供应商那里购买时如何管理货币风险的有趣讨论。当供应链学生/实习生询问他是否可以用欧元和美元向供应商付款以降低双方的货币风险时,就开始了讨论。

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当我提出实现目标的最佳做法时(这是我们在在线课程中教的内容)“智能国际采购的基础“),该学生回答说他得到了其他人的答复,说他们使用了两种货币付款方式。

这让我有些害怕。人们不仅会使用不够理想的方法,还会向他人推荐这种方法!

所以,我解释说“有一些事情可以做,但是问题不在于是否可以做,而在于是否应该做。”

当然,该前提不仅适用于全球采购,还适用于许多事情。

我建议您在以下位置查看讨论内容(并可能提供您自己的建议) http://www.linkedin.com/groupAnswers?viewQuestionAndAnswers=&gid=139021&discussionID=5372199。该小组由Supply Excellence管理’贾斯汀·弗加蒂(Justin Fogarty)’熟悉Supply Excellence和他们的Twitter帐户,管理非常好。所以您可能想在加入时加入群组’在那里,如果你还没有’还已经加入SPSM 领英 Group http://www.linkedin.com/groups?gid=145761.

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查尔斯·多米尼克 SPSM
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Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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