欺负供应商–虽然通常被认为是过时的,但在今天几乎没有位置’s business world –仍然是常见的做法,尤其是在某些市场中最大的买家中。但是最近在《匹兹堡邮报》上发表的文章为欺负供应商达到了一个全新的水平提供了一些启示。

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如果您想全面报道,可以从以下网站查阅PG文章: 今天八月31。但这是关键点:

  • 自然’s –一家破产的饮料瓶装公司– was up for auction
  • 大型区域性杂货店连锁店Giant Eagle和吉百利是其中两个竞标者
  • 吉百利是巨鹰的供应商
  • 就在拍卖之前,巨鹰(Giant Eagle)致函吉百利(Cadbury)显然是“它终止了每年购买约700万美元的商品”涉嫌企图“intimidate”吉百利退出竞标
  • 巨鹰是拍卖会的最高出价者
  • 美国破产法院首席法官布鲁斯·麦卡洛(M.Bruce McCullough)否决了Le-Nature的出售’因涉嫌恐吓而将其Latrobe工厂运往巨鹰
  • 律师此前曾说过巨鹰’的行动也可能成为联邦调查的主题。
  • 那里’各种法律行动在流传,几乎让人难以理解,但正在考虑解决

底线是:与供应商保持坚定是完全可以接受的,有时甚至是您的期望。但是有一条线。仔细考虑那条线在哪里,不要’越过它。您可能永远不会参与与供应商竞争购买破产公司的活动,但是每天 即时指数捷报网谈判,’知道何时刚开始真正欺负是明智的。

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查尔斯·多米尼克 SPSM
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Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的即时指数捷报网思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别即时指数捷报网协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《即时指数捷报网游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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