我们的一位学生最近向我发送了一个非常有趣的问题。她问如何处理购买的产品和服务“sister companies”(即由与您的公司拥有同一母公司的公司)。

不要错过采购更新&供应链,在这里订阅!

这是一个伟大的问题,没有明确的答案,只有意见。

我的意见是,如果涉及低风险类别,则应像对待其他供应商一样对待“姐妹”公司。如果服务,交付和质量在供应商之间基本相同,则您不应该为使用姊妹公司而付出任何代价。业务部门的总裁或总经理应对业务部门的损益负责,以溢价购买姊妹公司对姐妹公司有利,实际上可能会损害业务部门总裁/总经理的表现。

这个话题可能值得与总裁/总经理对话,以确保您’重新做出正确的假设。

现在,对于高风险类别,这是另一个故事。我们中的许多人处于需要立即提供关键产品或服务且无法联系任何C级供应商决策者来获得超越常规的待遇的情况。因此,对于高风险类别,为使用姊妹公司而支付溢价可能是有意义的,因为从理论上讲,将超越常规的处理请求提升到决策者的最高级别比较容易。

你怎么看?

为了您的职业,
查尔斯·多米尼克 SPSM
总统
下一级别的采购公司
努力获得奖励的采购职业?
在以下位置在线获取SPSM认证
http://www.NextLevelPurchasing.com

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

更多帖子