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通过设计实现弹性供应效率的弹性供应链和运营链(D.A.R.E)

所有组织的供应链都具有不同程度的复杂性,以及创造价值,降低成本,提高知名度和创新能力的机会。组织可以利用DARE模型来确定可以在其供应链系统中的何处定位提高利润,创新和降低成本的机会。 DARE模型可以消除或减少系统浪费,非增值元素,…

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必须知道的库存要素

简化库存是指由于尚未准备好去其他地方而暂时存储的东西。库存可以是您的组织计划在当前条件下出售的东西。库存可以是您的组织计划将其合并到其他产品中的东西。库存可能是您组织计划的事情…

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供应商风险管理

 在过去的十年中,产生了许多事件,动因和要素,其中对供应商或供应商风险管理概念的关注和审查日益增多。降低成本,创收增长和竞争优势一直处于最前沿。供应商风险管理流程的基础是:识别采购互动产生的潜在风险…

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什么是采购订单,它如何工作?

采购订单(PO)是由买方向卖方发布的商业文件和首次正式要约,其中指明了产品或服务的类型,数量和议定价格。它用于控制从外部供应商购买产品和服务的过程。购买过程始于需求。该需求应得到验证。检查项目要求并记录采购订单。…

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通过有效指标实现供应可持续性

 每个采购部门都应制定一项战略,以确保稳定和可持续地供应原材料和关键任务投入物。采购职能的任务是确保对运营|战略目标。采购还负责实施强大的风险管理机制,以实现供应的可持续性。供应可持续性策略是指…

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3可持续发展的支柱和好处

可持续性是无限期连续进行某些活动的能力。关于可持续性的研究正在不断发展,通常被称为“可持续性的三大支柱”三个维度。环境的可持续性是:地球维持污染水平,不可再生资源枯竭和可再生采伐无限期持续的能力。这些环境可持续性参数是:不可再生…

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降低战略成本以实现供应链成功

降低战略成本以实现供应链成功–减少支出,风险&成本实现成本降低的途径很多,包括价格,交货,质量,保修和付款条件的传统领域。在此博客中,我们将探索实现成本降低的许多其他途径。我们将研究全局方法论和优势,战略系统思考…

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基于事实的谈判:最后的想法

希望您喜欢这些文章“为什么讨厌基于事实的谈判,第一部分” and “为什么讨厌基于事实的谈判,第一部分I.”不要错过采购更新&供应链,在这里订阅!现在,我从收到的一封电子邮件中得知,有些读者有一种错误的印象,我建议只使用基于情感的谈判,而不要使用基于事实的谈判。不…

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今天太缺乏情绪了’采购谈判

我希望你喜欢这篇文章“为什么讨厌基于事实的谈判,第一部分.”不要错过采购更新&供应链,在这里订阅!当人们谈论老式的采购谈判时,他们常常描绘出一个硬朗的老家伙在桌子上猛撞,大吼大叫供应商以降低价格的图片。当我’m glad that…

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采购谈判:两者之间的界线在哪里“Too Hard” & “Not Hard Enough”

希望您喜欢这篇文章“谈判太艰辛:为什么供应商保释。”不要错过采购更新&供应链,在这里订阅!在文章中,我写道“在某些情况下’谈判可能会太艰辛。过度谈判可能会驱使最佳供应商离开,从而阻碍您的组织’的长期成功,即使您确实取得了一点成就…

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