采购领导中的所有职位

您的采购操作仪表板了吗?

建立采购仪表板是报告采购绩效的绝佳工具。采购仪表板是一个单页文档,其中包含四个图表,这些图表说明了采购部门的绩效。采购仪表盘旨在将采购绩效数据“一目了然”呈现给执行管理层。 NLPA 设计了以下采购功能仪表板,以帮助从业人员进行设计…

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采购职能的作用

建立采购部门的目的是为了了解客户的需求和要求,并将其转化为有能力的供应商,以实现具有成本效益的重要原料和原材料的获取,接收和付款。采购纪律强调了影响总体拥有成本的因素,例如质量,效率,延迟,缺货,过时和账面成本。采购人员必须掌握3个关键…

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什么是采购订单,它如何工作?

采购订单(PO)是由买方向卖方发布的商业文件和首次正式要约,其中指明了产品或服务的类型,数量和议定价格。它用于控制从外部供应商购买产品和服务的过程。购买过程始于需求。该需求应得到验证。检查项目要求并记录采购订单。…

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在新商业世界中,采购领导者必须向供应商施加哪些影响

大多数人会同意商业世界在不断变化…而且变化快!一个人只需要想到商业世界中最热门的话题’五年前就提到过:贸易战,猖ramp的性行为不端指控影响着最显眼的商业大亨,社会正义,零工经济等等。这些东西不是’只是技术发展。他们是…

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伟大的领导者从伟大的追随者开始

我写了很多关于领导力的文章。而且,通常来说,我的博客是针对那些已经担任领导职务的人的。但是,今天,我想做些不同的事情。今天,我想与有抱负的领导人接触–那些在公司阶梯上前进的人’尚未担任领导职务。因为展示领导才能并没有’t start only…

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新领导人加入现有组织时应该问的6个问题

“Because that’s the way we’ve always done it.”商业杂志。 的YouTube 视频。研讨会。他们都提出了对这个问题的回答“你为什么用这种方式做事?”作为商业领袖的鲨鱼必须恶毒地攻击和剔除的流血鱼。我有点同意,我有点不同意。“Because that’s the way we’ve always done it”…

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从不使用“领导与管理不同” as an Excuse

我曾多次撰写有关领导与管理的文章。自然,我指出了它们的不同之处。但这不’不是说他们不是’与t有关。而且没有’免除领导者的管理失误。考虑一下…一个管理不善的组织根本不能认为其领导者是好领导者。如果组织运作不佳,’s because of…

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的“Sandwich Technique”:领导者应该使用还是不使用?

领导力发展中最分裂的技术之一是“Sandwich Technique.”  If you’并不熟悉它,三明治技术是您与下属开始准备的对话的方法,说出正面的话,然后涵盖负面的话,最后以正面的话结束。您“sandwich”两个正数之间的一个负数。支持者指出…

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采购领导 Lessons From 的Hockey Dek

从他们的孩子几乎可以走路的时间开始,一些父母就签署他们的孩子参加父母在他们青年时期进行的运动。这些孩子一年又一年地玩着相同的运动季。当然,其中一些孩子继续成为这些运动的职业选手。但是绝大多数人继续拥有“normal” jobs,…

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勇气:重要的领导才能

上周,我在博客上发表了一篇文章,讲述了领导力的强硬不在于大声喧bo,磨擦,粗鲁和贬低。本周,我想分享一些关于在坚强的领导力中重要组成部分的想法:勇气。在领导能力中,强硬并不意味着您对待下属的方式。这是关于你的方式…

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