介绍:  做生意非常具有挑战性,客户/所有者正在寻找所有最佳方法以最小化其建造能源部门工厂的成本和进度。向EPC承包商更新合同/采购订单是能源领域降低成本和最大程度降低进度风险的最佳技术之一。

建设大型工厂需要数十亿美元的预算,并且主要成本构成部分(约占20-25%)与关键项目的长期铅项目相关。由于这些长铅项目包含大量资金,因此成本很高&安排风险,负债巨大。工程&这些长交货项目的采购过程有时需要数月或一年的时间才能进行谈判。因此,所有者希望在FEED阶段最终确定这些合同,这有助于所有者为关键的长材项目协商最佳市场价格,并在以后的日期将这些长材项目更新给EPC承包商执行。

EPC行业中的创新是什么? :  变更是将合同权利和义务从所有者转移到EPC承包商的过程,或者是一项交易,在所有有关方面的同意下,新合同将其替换为现有合同。

基本概念:

在装修过程中,我们解除了业主之间的原始合同&供应商/制造商,并用供应商/制造商与新的来访方(EPC承包商)之间的新合同代替它。进来方(EPC承包商)必须履行原合同下出方(所有者)先前拥有的合同义务(根据新合同)。

这是原始各方之间的三方协议(客户&供应商)和新的参与方(这里是EPC承包商)。一项革新通常采取一种称为“革新契据”的契据形式。

更新过程的图形化表示:

  博客图片

 

主合同的尽职调查:  尽职调查涉及合同义务的以下关键领域:

在这里,我们明确规定了原始供应商/制造商和新的EPC承包商在装修前的责任,责任和风险,通常需要弥偿保证。我们还审查有关原始承包商和新的EPC承包商进行更新契约的权力的陈述和保证。

创新契据:

这是所有者,供应商(或制造商)和EPC承包商之间签署三方协议的最后阶段。

  • 更新契约明确定义了EPC承包商要成功履行与供应商/制造商之间的合同义务的责任。
  • 它还说明了任何违反合同必须与之联系的供应商。
  • 它还可以确保在EPC承包商进行装修之前已经进行了适当的尽职调查。
  • 确保创新过程中保持道德和正直。
  • 它还告知新承包商将从什么时候接管现有承包商:

结论:

在本文中,作者不断强调并重申了创新过程。在Novation中,所有者转让权利&新EPC承包商的义务。各方的意图必须非常明确。必须明确推断出进行创新的意图并因此解除合同。业主降低与成本相关的风险&通过对项目长潜在客户项目进行更新来进行计划。

阿肖克·库玛(Ashok Kumar)

阿肖克·库玛(Ashok Kumar) Suwalka是材料管理部门的首席专家,是印度新德里福陆丹尼尔印度私人有限公司供应链部的一部分。他拥有拉贾斯坦大学的工程学士学位和特里普拉邦的ICFAI大学的运营MBA。 Suwalka先生目前在Fluor Daniel任职之前,还曾在Siemens Power Engineering Pvt工作。有限公司,福斯特惠勒印度列兵。有限公司,以及印度阿曼的Punj Lloyd Ltd&卡塔尔在过去的13年中。

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