希望您喜欢这篇文章“成本控制是否有2 C’s Or 4?

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在本文中,我提供了有关如何实现成本控制的提示。我认为,如果我们稍微绕开这些要点并将其变成问题,则可以评估您的组织是否真正专注于成本控制。

自我评估很重要。我看到很多公司说“Oh, we’在价格上涨中挣扎。”但是他们在做什么呢?或者,他们在打击通胀方面做得足够吗?使用这些问题作为评估将为您提供以下启示:

1.您的支出是否得到了适当的合并,或者在某些类别中您仍在使用过多的供应商? (或者,更糟糕的是,您是否不了解每个类别中使用的供应商数量?)

2.当您上次采购高支出类别的产品时,您是否有大量竞标者,并允许考虑较新的陌生供应商?还是您邀请了仅由三个或四个供应商组成的相同角色转换?

3.您是否有长期合同?如果是这样,合同中涵盖了您的多少支出?

4.您与供应商紧密合作以发现改进机会吗?还是您只是下订单并期望获得订单而对供应商没有任何进一步的期望?

为了您的职业,
查尔斯·多米尼克 SPSM
总统&首席采购官
下一级别的采购公司
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Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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