希望您喜欢这篇文章“计算多年的成本节省.”
像许多其他节省成本的主题一样，’在大公司中共享最佳做法是最佳做法，但在采购和供应管理领域肯定会受到一些争议。因此，让我添加以下建议：
1.如果您报告的费用节省与文章中描述的方式有所不同，并且高级管理层接受– great! Don’不能改变事情。以上述方式进行报告的重点是要与高级管理层保持诚信。
2.如果您在多年合同中协商固定价格，则可能无法“officially”声称在所有年份都节省了成本，但您仍然可以通过口头交流您的影响。就像是“If we hadn’如果通过谈判降低价格，我们在未来三年的成本将增加30万美元。”它可能不是官方的，但没有’伤害显示您的真实影响。
为了您的职业，
查尔斯·多米尼克 SPSM
总裁兼首席采购官
下一级别的采购公司
努力获得奖励的采购职业？
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评论
您所指的文章在博客发布的月份？我没’由于我们的阻止软件，无法使用链接进行访问。希望我可以在您的档案中链接到它。
该文章未在博客上发布，而是在我们的PurchTips时事通讯中发布。您可以在以下位置找到PurchTips的档案 http://www.NextLevelPurchasing.com/free.html
它于2008年1月发布。