希望您喜欢这篇文章“计算多年的成本节省.”

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像许多其他节省成本的主题一样,’在大公司中共享最佳做法是最佳做法,但在采购和供应管理领域肯定会受到一些争议。因此,让我添加以下建议:

1.如果您报告的费用节省与文章中描述的方式有所不同,并且高级管理层接受– great! Don’不能改变事情。以上述方式进行报告的重点是要与高级管理层保持诚信。

2.如果您在多年合同中协商固定价格,则可能无法“officially”声称在所有年份都节省了成本,但您仍然可以通过口头交流您的影响。就像是“If we hadn’如果通过谈判降低价格,我们在未来三年的成本将增加30万美元。”它可能不是官方的,但没有’伤害显示您的真实影响。

为了您的职业,
查尔斯·多米尼克 SPSM
总裁兼首席采购官
下一级别的采购公司
努力获得奖励的采购职业?
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http://www.NextLevelPurchasing.com

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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