希望您喜欢这篇文章“节省成本:从潜在到实际.”

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在这个领域的我’我肯定看到了以购买为导向的发展 节约成本。节省的费用通常在签订合同时记录下来,因此仅是估算费用。演变遵循以下路径:

1.采购部门没有’节省成本

2.采购部门执行一项旨在节省成本的合同,管理层对此感到惊讶,但未正式记录任何内容

3.采购部门执行了准备产生成本节省并记录成本节省的合同,但是成本节省的定义不是正式的,也不是可辩护的

4.采购部门执行一项旨在节省成本的合同,并试图对其记录采用严格的标准

5.采购部门执行准备产生成本节约的合同,对记录进行严格的标准,并在期末将估计的成本节省与实际成本节省进行比较

6.采购部门执行一项旨在节省成本的合同,对合同进行严格的记录,并经常在合同的整个生命周期内跟踪实际成本与估计成本的节省情况

7.采购部门执行准备产生成本节约的合同,对合同进行严格的记录,在合同的整个使用期限内经常跟踪实际成本与估计成本的节省,并采取所有必要措施以确保实际成本节省与估计的成本相等节约成本。

本文及其随附 播客,以Paladin Associates为特色’副总裁Barbara Ardell提供了一些策略,使您能够达到成本节约演进的最新阶段。专业需要您到达那里!

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查尔斯·多米尼克 SPSM
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Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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