由于价格谈判尚未达成,零售业巨头好市多已经切断了可口可乐公司饮料的进口运输。尽管零售商与其供应商之间的谈判非常普遍,但很少有零售商会以谈判的名义停止订购某些产品线。

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It’s a bold move –Costco冒着剔除那些为其商店的购物特权付费的顾客的风险,并期望在那里找到大量自己喜欢的商品– but, as I’我从中学到了 采购职业,有时需要大胆的举动才能获得想要的结果。

好市多不仅生产可口可乐“feel the pain”通过切断订单流,它公开羞辱了可口可乐。根据Yahoo 金融,“Costco一直在积极地在商店货架上张贴标语和在其网站上发布公告,”包括说明的警报“Costco致力于以最优惠的价格运送名牌商品。目前,可口可乐尚未向Costco提供具有竞争力的价格,因此我们可能会传递其会员应得的价值。”

哎哟!

取消订单?公开den毁供应商’s brand?

谈判不’没有比这更多的硬汉了。

可口可乐是在告诉Costco它可以保留其资金吗?

实际上,他们正在优雅地处理它,并明确表明他们没有’其强度足以使Costco接受或保留最后通atum。在上述链接文章中,可口可乐在一份声明中说“Costco是重要的客户,并且致力于与它合作‘本着公平的精神。’”

我的猜测是,这种情况将很快得到解决,并且这种关系将继续下去,好像这种争吵从未发生过。但您一定喜欢Costco的方式’采购致力于价值–你可能还记得我 上个月报道 尽管有供应商,但Costco坚持测试其牛肉成分’在这种情况下不愿提供它们。

让’我们继续关注好市多(Costco),因为其采购实力不断赢得全国宣传。

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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